在公司的经营管理活动中，财务管理工作对于实现经营目标和公司发展至关重要。人力成本分析是企业进行战略决策的重要手段。为了降低企业生产成本，保持企业利润水平，提高企业经济效益，人力资源管理是至关重要的技术一环。一个组织要想使其员工利益最大化、实现公司的长远目标和战略，必须具有良好的人力资本。我们常常看到：人力成本分析主要是为了计算出员工们拥有了多少资本。因此对此进行控制尤为重要、并且在大多数时候能够起到预期效果。本文就人力成本统计数据与分析结果作如下阐述：通过有效地人力资源管理活动中所包含的各项统计资料、报表及相应数据分析得出一个结论：企业可以为员工带来什么好处？有哪些影响？

1.通过对管理活动结果的分析得出以下结论：

A.员工可以在没有后顾之忧的情况下，更加安心地工作。B.员工对于企业的贡献可以得到最大程度的肯定，对于员工进行激励时都能体现出较大的作用。C.对于企业来说，可以通过提高企业的经济效益来提高企业自身的经济效益。D.员工的积极性、工作热情和创新能力将会大大提高。E.企业所创造的经济效益也是通过其企业文化获得、员工精神风貌塑造、员工行为培养、公司文化构建等方面得到影响的，可以说是企业经营所取得的成就、企业文化所造就出来的。

2.通过人力成本测算，得出员工的收入水平，员工平均薪资以及人均工资增长率

要想了解员工的工资收入水平，可以利用企业的工资统计数据，也可以通过计算人力成本，得出员工的平均薪资以及人均工资增长率等信息。这个数据比较客观，能够真实地反映出企业经营的水平与发展状况及未来所面临的问题与挑战。通过对此数据的测算及分析，可以大致推算出员工所创造的价值总量以及所拥有的资金量。为企业制定相应规划提供重要依据。因此，对于企业人力资源管理活动中所包含的各项统计数据及分析结果进行全面统计时，我们不仅要全面地考虑数据的真实性问题，同时也要全面地考虑自身财务管理活动中各个环节所能够产生的影响与变化，从而为企业有效地开展人力资源管理活动提供有力证明。当然我们也可以从数据中发现一些问题：即企业人力资源管理部门应该为管理者所提供的服务不够全面和到位，这样就会导致管理者在很多时候因为管理疏忽而造成不好的影响。

3.运用统计与分析方法确定人均收益，并运用结果分析、管理活动和绩效考核来提高福利管理效率

例如：当人均收益和组织结构的调整相匹配时，就能利用效率和福利管理来获得更大的收益。但在某些情况下，如果我们对这种效益进行分配时，没有考虑到员工所拥有的资本水平可能导致人均收益下降。而如何判断不同部门、不同员工之间是否存在共同利益所在呢？由于公司和每个部门都有自己的工作安排和工作标准，因此这一方法会反映出员工之间对整体绩效的期望。但由于绩效考核涉及到个人得失、分配方式以及收入分配等情况，因此在某些情况下可能还需要进行调整。