最近人力成本持续上涨，据中国人口统计学学会2017年《中国就业蓝皮书》数据显示，中国劳动力需求预计将保持在700万人左右，年复合增长率为2.5%。这意味着，在未来相当长的一段时间内，劳动力需求依然旺盛。尽管人力成本是刚性成本，但也不可否认，随着经济不断发展和环境越来越差以及企业运营管理的要求和成本控制的需要，人力成本将持续上涨。要提高人力成本在整个制造企业中的占比也是越来越难。一个企业如果不能从源头上降低生产过程中所产生的人力费用，则将无法继续生存下去。我们首先要分析影响人力预算支出的原因。

一、企业规模越大，员工数量就越多，成本就越高。

如海尔集团，近千名员工，数量占公司总人数的65%。这种情况在一家大型制造业企业里已经是司空见惯的了？但是这种情况并不能说明问题。实际上生产规模越大企业所需要的人力资源越多，但所需的资源投入也越多，其成本自然也会增加。如果不能在成本支出中取得最优的收益，这就不会有进一步的发展和提高成本的机会。而如果你的员工和企业规模很小，而且人员在企业中是相对固定的，所承担服务角色也都是一样的情况下，那这种情况下企业就能够提供较高的价格来吸引新客户进来。

二、员工流动性过快

一个企业的核心竞争力，首先在于人才，而在企业发展过程中员工对企业的贡献，最核心的原因是绩效，这直接关系到员工的工作积极性与企业的成败。这就是我们常说的：人尽其才、才尽其用、尽其才、用其所。很多企业都面临着员工流失这样的问题。现在企业招聘很难招募到合适的人。企业最主要的原因是企业与员工之间的矛盾太大。如果发现员工离开公司，给企业造成很大的损失。如果公司还没有找到合适的人来填补这个空缺。企业都应该想办法找到人来填补这个空缺。同时企业一定要为员工提供适合他个人发展的空间，这样才能保持员工队伍活力也能减少招聘成本。员工流动性过快主要体现在：员工离职、跳槽、公司裁员等上。

三、人力密集型行业的特点就是劳动力的流动带来了工资上涨，但是成本增加有一个共同特性：

如果一个行业劳动力需求增长速度快，就会导致工资快速上涨。一个月100块钱的工资，在这个时间点上流动比不流动要高，因为你要多出这部分时间去工作，所以就要产生费用。那么问题来了：如果我的工资增加了，我会不会被淘汰？还不如不要？还敢不能工作下去吗？怎么活下去？所以就有部分企业虽然有招聘人数上的增加，但是生产人员因为岗位配置的增加而减少，工资自然增长就没有了。这时候员工就需要一个新的工作来替代原来的岗位。因此如果一家企业想要节省成本首先要做好对招聘到人员进行管理和评估。

四、人力资源费用和员工的工资关系紧密

一个企业，人力资源成本占总成本的比例越高越容易被忽略，这也是大多数企业的管理缺陷。因为每个人都有他自己的优势和劣势。这也是造成企业成本上升的主要原因。其次是员工福利等其他福利成本以及企业自身组织结构的成本。还有就是公司给员工的福利很难让员工达到自己预期期待的待遇。例如每年都有很多优秀人才跳槽到其他企业。也有很多人在跳槽后没有太多的变化。即使是同一行业的优秀人才也会不断流失。很多有经验的老员工都是在企业待了好几年了，才跳槽到另一家公司。而且很大一部分是因为没有找到适合自己岗位的企业文化、个人能力等原因被裁掉了。