【MBA中国网讯】人力资源是一个企业赖以生存和发展的基础，这是任何企业都必须要考虑的问题。所以对于我们任何一个企业来说，在人力资源管理方面，都是非常重要的。因为人力资源成本是公司利润的重要组成部分。通过合理有效地使用人力资源，能为企业节省经营成本、提高工作效率、降低管理风险、增加利润。所以对于员工来说，如何对公司的人力资源成本进行有效控制也是非常重要的。下面我们就来谈一下对于员工管理来讲应该注意什么问题。

一、减少招聘环节

如果一个单位招聘员工的数量很多，为了达到招聘目的，必须动用大量的人力资源去招聘工作人员。这样做不仅会增加人力资源的成本支出，还会导致一些不必要的浪费。如果招聘数量较少，而且不能有效避免出现一些不必要的浪费行为时如何控制人力资源成本问题？所以要严格控制招聘环节。

二、提高工作效率

提高工作效率，主要是提高员工效率、增强员工的自信心、降低企业的经营成本等。可以说提高工作效率是保证企业正常运转的关键。所以企业要想控制人力资源的成本，那么提高工作效率就是很重要的一部分。因为如果员工没有良好的效率意识和创新能力的话，那么他们就会因为自己不会创新而浪费自己宝贵的时间。如果在这样下去的话，那么势必会影响到成本控制和资源节约以及整体竞争力的提高。所以为了自己能够做到创新，我们一定要提高个人的工作效率，做到精益求精。

三、提高福利待遇

福利待遇是每个企业都会投入一定资金去提高的。对于一个有能力的员工来说，福利待遇是他的基本生活保障。一个好的福利待遇，可以使一个员工全身心地投入到企业发展中来。但是，福利待遇要有好有坏。一方面看员工的收入水平是否能够负担起相应的支出；另一方面还要看福利待遇是否能够体现企业文化魅力。所以福利待遇虽然好但是它的缺点也是非常明显的；它虽然在一定程度上能够提高员工的工作积极性但其带来的负面影响也是比较大。

四、采取多种形式降低员工工资开支

员工工资支出的高低，与员工个人素质和工作能力有关，而与企业的经济效益关系密切。工资开支高低直接影响企业利益与员工利益，影响企业的发展和盈利水平。因此企业应采取多种形式来降低工人工资开支，如在实行计件工资制度后应增加津贴补贴和奖金；鼓励员工在自愿基础上自掏腰包购买意外伤害保险；在工资总额控制外适度提高职工福利待遇、福利基金等；采取对个别员工发放一次性补助等方法提高职工福利水平等。

五、建立考核机制，控制用工成本

如果不对用工成本进行控制，那么企业会从根源上出现问题。因此，就必须要建立一套有效的考核机制，将员工的各项表现都进行考核和评价，只有这样才能更好的进行管理工作。由于现在竞争激烈，企业在用人方面非常讲究一个人性化，企业可以通过各种方式，来增强员工的荣誉感。例如：组织一些团队活动或外出旅游也可以让员工感到家在身边。总之这种方式不会让员工产生距离感和紧张感。