人力成本是企业管理的重要组成部分，是实现公司利润最大化的重要因素。因此，人力成本管理是企业实施“精算”战略的基础性工作。然而目前我国人力成本现状不容乐观，据有关统计资料显示：我国企业在人力规模方面、管理水平方面，与世界先进水平还存在较大差距。在企业战略制定上缺乏前瞻性、科学性和操作性，在人才引进和培养、激励机制上未能充分考虑到人尽其才、才尽其用的人才理念和人尽其才、能尽其才的人才政策。因此，随着企业组织结构及经营模式的不断变化，人力成本日益成为中小企业发展的最大瓶颈。随着劳动力市场竞争越来越激烈，很多公司都面临着不同程度的人力资源问题，如何通过合理有效的管理方式实现企业经济效益最大化，成为中小企业亟待解决的问题。

一、人力成本控制的必要性

人力成本是指企业因用工而产生的各种费用，主要包括工资、奖金、津贴、补贴、保险、福利等。人力成本占企业总资产的比重很大，约占企业资产总额的20%左右。但随着市场经济的发展，越来越多的公司进入了成本越来越高的“门槛”状态，同时也对企业所产生的人力资源开发和管理提出了更高要求。随着经济技术手段和计算机网络技术发展，越来越多地采用生产自动化控制设备来降低产品生产运营过程中由于设备故障造成的成本。在信息化时代中，企业开始建立起自己的管理体系，开始进行人力资源管理体系建设。以降低人力成本并提高员工工作效率作为一项基本任务，把公司运营成本降到最低，充分利用好现有资源和各种优惠政策。企业人力成本控制需要从以下几个方面入手：首先根据发展阶段合理确定员工需求总量，再根据不同行业特点以及企业性质和用工特点来合理分配员工数量；在充分考虑员工劳动报酬和福利待遇之外合理确定职工工资水平。同时在薪酬管理方面也要做到精打细算，这一点非常重要。

二、企业人力成本控制策略

我国中小企业在发展中暴露出了不少问题，如人才问题没有得到有效解决，人才浪费现象突出，造成人才流失严重，给员工造成了沉重负担。例如：部分企业存在人才流失现象；某些业务岗位缺乏必要的专业知识和技能。特别是一些中小企业在经营过程中盲目引进一些技术人才到自己公司中任职。这些人都是没有经过专业知识学习及实践积累而来，由于工作经验缺乏或思想境界不高而难以胜任工作。另外由于缺乏人才资源严重影响用人机制和资源配置效率，使得人才流失难以控制等原因影响着企业经济活动效益。因此，提高管理效率、充分发挥员工价值就成为许多成功大型跨国公司所追求的目标。然而实际情况是：在经济全球化时代里，人才流动已成为一个非常普遍的现象。中国已成为世界上人力资源大国和第二大经济体。而企业的竞争能力与规模直接关系到这个国家市场竞争能力。所以提高人员素质，树立正确的人才观念是实现企业效益最大化必不可少的一步。

三、应对措施

人力资源管理是企业组织经营管理活动的重要组成部分，直接关系到企业的生存与发展。做好人力资源管理工作，既要严格执行国家和上级有关规定和政策要求，又要充分发挥企业资源的最大效用，还要注重发挥员工在管理活动中的积极作用。一个好的管理人员可以有效地提高管理效率和经济效益。提高员工积极性：员工积极性是公司持续发展的动力，也是提高企业经济效益的前提条件。企业对员工最基本的需求就是能够实现自我价值。员工在自己工作能力范围内得到充分合理回报是最重要也是最基本需求。实现员工自身价值最直接最有效地实现其自身价值和社会价值。而员工只有具备了一定思想境界、文化素质和知识水平以及相应的工作能力和经验水平等都会影响其是否能够在岗位上发挥应有效率，从而为企业带来良好效益。

四、小结

管理人员在公司日常工作中的责任是以制度为依据和规范，全面分析公司与员工之间存在的价值和关系；为员工提供具有竞争力的薪酬福利；合理控制员工对公司的忠诚和付出，避免员工流失；并建立和完善各项规章制度，为员工提供发展平台；使员工享有充分合理的劳动报酬，合理安排工作时间，提高工作效率等等。在现代企业中，可以将各种影响薪酬管理内容进行细分并形成规范流程。每个环节都有对应人员负责，相互协调配合。而实现合理高效管理是所有管理者都必须面对并做到这一点之一。只有充分理解员工们的需求，尊重他们，才能充分发挥自己的潜力和智慧来创造他们所期望的结果；充分地发挥他们的潜能。真正达到人尽其才是最好之举之一！员工就是为你工作才能为你工作。而这种对员工价值的挖掘和体现是需要时间周期来完成这种效果的，如果能在短时间内完成这项工作并且得到了领导和同事们满意之后就不会再有下一次了！