人力成本控制是企业成本控制的重要组成部分，是降低企业经营成本的重要措施。由于市场竞争加剧，员工工资上涨、成本费用提高、劳动关系紧张等诸多因素影响，企业人力资源管理的复杂性、多样性和复杂性日益凸显。如何做好人力资源管理，使公司整体效益得到最大限度地发挥？本文从人力资源管理的角度出发谈一谈控制人力成本，并为各大中型企业提供参考。

1、对企业的薪酬制度进行改革，建立与公司发展相适应的薪酬体系。

对企业的薪酬制度进行改革，有利于企业经济效益的提升，有利于企业提高职工幸福感和归属感，有利于企业提高人力资源效益。改革薪酬制度，提高薪酬档次，建立科学合理和公正合理的薪酬体系，实现员工收入与企业效益“一增一降”，即企业利润与员工工资增长幅度呈正相关；同时也有利于使企业经济效益达到双赢。提高全体员工生活水平，维护公司良好社会形象也是提高人力资源收益率的重要内容。提高全体员工劳动报酬可以提高公司经营效益、吸引优秀人才。

2、完善企业人才结构。

完善企业人才结构，是对人才资源需求与企业发展战略相结合的产物，是企业进行人才战略规划、加强企业内部人才结构优化与人力资源配置的重要保证。人才结构优化是人才开发与管理创新的基础，是企业在激烈市场竞争中占领先机、赢得优势、增强竞争力的关键。为实现公司效益最大化、人才战略持续健康发展而优化人才结构是一个重要组成部分。建立合理、科学的人才结构不仅有利于提高经营效益、减少和控制人力成本等因素对企业发展造成的不利影响，而且有利于发挥人才作用，优化人力资源配置。

3、建立和健全一套科学严谨的绩效考核指标体系。

在现代管理理论中，“绩效”是指“评价组织机构、管理活动和经营成果”等重要事项活动和目标之间的关系，绩效考核是指将组织目标和业绩评价相结合。绩效考核应以全面提高企业管理水平为目标，以满足企业对各类人才合理需求为根本原则，以组织机构、管理活动、经营成果等为考核重点，以实现组织目标和企业目标的有效衔接为主要任务。绩效考核要从整体上反映公司各部门和各个岗位工作实际情况和完成业绩情况；通过量化考核可以使组织管理层以及各级人员能够对目标任务达成情况做出客观准确反映；通过评价可以全面分析企业各部门、各岗位的实际情况并对这些情况进行调整；通过考核可以客观反映组织成员个人工作是否达到了预期目标任务；通过考核可以明确各种人员目标任务实现程度及完成情况。

4、构建员工职业发展通道，激发员工潜能，让员工在实现自身价值的同时提升公司价值

随着员工的职业发展通道越来越清晰，员工对自己未来的职业发展方向有了更明确的认识，也就愿意在工作中积极主动地去追求更好的进步，企业要根据员工不同发展阶段的需要，采取灵活多样的管理措施。在员工晋升过程中，企业可参考美国人力资源管理大师塞缪尔.克拉克与马斯洛提出需求层次理论，把员工分为基础需求、发展期需求、更高级别需求和终身要求四个层次。而在不同的层级中，员工可根据自己的能力特点和职业发展路径来选择相应的工作岗位与企业的要求，并依据公司对不同层级员工期望和能力培养目标来设计相应工作岗位。而这一动态调整既保证了企业内部人才资源可持续流动和合理配置，又能使员工之间合理地进行价值交换与实现自身价值。

5、根据不同岗位特点合理分配人力资源

对人力资源的分配应根据岗位特点和员工素质，实行差异化分配。一般岗位应在相同人员数量下，通过合理配置发挥个人专长，实现最佳性价比。对技术密集型、资本密集型等岗位要加强管理和培训力度，保证工作效率和质量。

6、完善的社会保险机制保证员工权益得到充分保障，可以减轻劳动强度减少不必要的用工

社会保险是指企业依法为职工缴纳的一种社会保险，它是一种社会保险制度。社会保险基金主要用于职工工资、福利和社会保险个人账户支付费用，由国家和企业共同负担，劳动者享有与国家规定的劳动者基本劳动保障权利相适应的各项待遇。目前我国社会保障制度已初步建立起来，国家和市场共同承担着保障劳动者权益的义务。

7、制定人性化待遇措施改善经营环境，积极与相关部门协商，建立和谐稳定关系。

实行灵活多样的薪酬管理制度，适当提高薪酬水平，建立人性化薪酬管理模式，使之成为合理收入、提高经营效益的有效保障。特别要注意企业与各部门之间要及时沟通，制定相应的协调办法和方法，既防止出现因协商不一致而引起员工出现离职情绪，又防止出现因薪资不合理而引起员工发生工作争议。尽量减少劳动争议事件发生。