成本控制是企业管理的核心，是企业进行生产经营活动和实现经营目标的一种有效方法。从提高企业经济效益的角度来看，任何形式的成本控制都是要考虑企业经营的长远利益，而将长远利益放在首位。因此，必须从最小限度地满足员工最大可能的需要出发，合理地配置人力资源。那么如何管理人力资源呢？目前学术界主要将关注焦点集中在成本指标上也就是薪酬和福利上，但实际上影响因素很多，而且都是人为所决定。所以合理的制定薪酬不利于员工与公司、政府之间的关系，所以如何减少人为成本也就成为了控制企业生产经营中一个十分重要的课题。本文以外企人力资源成本控制为研究对象探讨外企应对人力资源成本控制策略，包括人力资源规划和企业经营管理方面的内容来阐述。

一、外企人力资源成本控制策略

在新形势下，外企在人力资源管理方面做得非常出色，成为了企业重要的竞争优势。在这样的背景下，企业如何利用好在人力资源优势并充分发挥优势，从而达到节约成本、提高效益的目的是值得深思的问题。外企在人力资源管理方面会涉及到很多方面：人力资源管理、招聘、薪酬、企业文化等多个方面。但实际过程中也会出现一些问题。外企为了节省人力成本而制定各种不合理的规章制度或是采用其他非必要的方式来让员工为了生存而努力，所以导致人力资源成本过高或者过低等情况产生。另外外企员工会选择不同类型的公司与不同职业经理人之间存在着较大差异。而这种差异对员工来说也是个问题。首先在薪酬水平上难以与市场上同行业之间进行比较；其次在激励机制上存在一些问题。但是同时也出现了一些问题就是企业管理方式上存在着问题：这些问题都是因为我们在制定方案的时候没有考虑到员工个人的情况而导致出来这样不合理的现象存在。所以外企在人力资源管理上还存在很多问题亟待解决。

二、针对外企人力资源成本管理，建立完善的人力资源规划体系

在充分考虑企业发展战略的前提下，充分利用外企已有的人力资源优势。例如通过不同部门的内部人员分工、岗位设置、工作时间等方面，合理地分配岗位或进行职能分配的同时合理地配置人力资源配置以提高企业效能和生产力。其次通过对人力资源规划对外企人力资源规划体系进行顶层设计。结合公司企业整体战略与布局以及近期工作目标达成情况，全面分析员工队伍状况及岗位所需人才情况、未来目标和发展目标等实际情况以及工作现状等因素。再根据目标进行人力资源规划。合理安排公司未来人力资源部门及各部门人员所占比例、岗位职责内容及工作方式等；对于重点岗位配备相应数量及占比等。加强内部人员培训及流动效率，合理地配置人才资源，最大限度地利用好每一位员工和单位工作人员；不断强化对员工专业技能和岗位知识技能培训；对于非核心人员及时给予调整或淘汰；加强对优秀人才的培养与使用；有效提高全体员工整体素质能力与水平。

三、加强对企业经营管理的重视

企业的经营管理工作应贯穿于企业的生产和经营活动之中。我们经常看到在一些企业内部工作人员管理水平低、管理粗放、工作效率低、不重视经营结果等现象；还有的企业由于对生产经营管理不力而出现严重亏损；更甚者还出现了贪污腐败等问题，最终导致人力资源成本升高。这种问题虽然不是企业生产经营中常见问题，但也不是完全没有解决方法。企业应该加强对各环节员工的管理力度与加强对企业员工的培训。企业人员是企业的人力资源管理工作中非常重要的组成部分。要加强企业职工教育水平和观念建设。将成本控制意识渗透到所有员工中去；强化员工学习能力是提高企业整体素质的关键；要将成本控制放在战略全局中来把握；要注重对新知识、新方法和新技能的学习能力与适应能力要求。通过学习与培训以及不断总结经验使其在未来社会中具有更强创新能力。

四、有效地控制用工环节，提高用人效率。

对不同岗位的员工，可根据工作性质，工作内容、岗位要求和实际能力对员工进行分门别类的分类管理。不同工种有不同的待遇标准：岗位工资要根据工作性质分别设置，比如生产型企业可按技术技能、岗位能力、工作强度等因素确定。根据实际需要合理设置岗位工资档次。按劳动法规定和国家政策规定实行最低工资制度，根据工资水平浮动一定范围。并按照最低工资标准发放工资。同时要充分考虑员工福利问题；制定企业规章制度或相关法律法规规章对员工提供基本福利、社会保险和住房公积金；对国家规定部分按月支付给劳动者报酬；对违反法律、法规劳动合同或者严重违反组织纪律以及损害公司利益等行为予以处罚；与劳动者解除劳动关系；按国家规定支付经济补偿金；规定与劳动者承担补偿金；依法给予社会保险待遇；对违反劳动纪律造成严重后果或者侵害劳动者合法权益的；劳动者提前解除劳动合同情节严重的；严重违反劳动纪律的人员都可以解除劳动合同。为公司创造良好和谐的劳动环境和氛围为员工提供了个人发展、学习机会和自由发展空间。

五、建立健全人事劳动管理制度对提高人力资源效率，节约人力资源，实现企业生产目标有着重要作用。

建立一套健全的人事劳动管理制度，对保证人力资源的合理配置，保证公司实现良好发展目标有着重要作用。建立完善的人事劳动管理制度，需要员工的充分理解和积极配合。同时，在员工入职时就应对其进行入职培训。明确企业在员工中产生的成本，为达到这些结果，需要付出相应的代价！人力资源成本控制应从如下几个方面入手，首先，要建立一套适合市场经济要求、反映劳动市场价值机制和人事劳动管理制度。其次，要建立完善对企业人员用工管理制度、岗位标准、绩效考核、薪酬体系等都是保证企业人力资源有效利用最基本的因素。最后，人力资源管理作为一项长期工作要贯穿企业经营活动全过程，企业人力资源成本占经营成本总额有较大幅度增长的情况下要实现经济效益更是不可能实现的现象。