有了上述的认知，那么对于公司如何进行成本控制就有一个思路了，那就是增加剔除产品的人力成本：在采购原材料时我们会发现这个工序中人力成本占了很大一部分，我们要如何将成本分摊到产品上呢？今天就给大家分享下相关的知识：产品在实际生产过程中涉及的多个环节，每一个操作都需要消耗大量的人力。如果能做到合理设计，合理的分配生产计划，产品人力成本也会得到有效控制。但是当某项采购量很大时，或者该批原料出现缺货断货需要大量加班生产导致整个企业出现大面积的停工情况时，该部分人力成本将会被剔除。对于部分无法完成处理的物品来说就是增加了人力成本。而影响员工绩效造成利润降低和管理困难有很多，比如公司没有制定出一个比较合理或者是可行这样一种方案:1)尽量缩短产品加工周期;2’;3"在这个基础上可以适当延长加工时间，提高工艺水平！

一、什么是剔除成本

剔除成本是指对生产过程中浪费资源的成本进行剔除，以保证生产过程的顺畅和产品的质量。剔除成本主要是因为：1.浪费资源：例如因生产需要购买原材料，而原料却因缺货而无法生产所造成的浪费。2.质量不合格：如所使用材料与设计、技术、工艺不匹配所造成的损失。3.设备损坏：如加工机器、工具或原材料造成破坏所导致的损失。4.物料浪费：如所需配件、材料等造成的浪费。

二、如何将增加的人力成本分摊到产品中

1.减少用工：可以减少员工在实际工作中的消耗，让员工更快地进入到工作状态中去，使他对公司的生产更加热情，这样既可以有效地控制员工每天的工作时长和工作量也能降低了公司在生产过程中的成本。2.合理划分工序：如果一个产品在某项工序上劳动时间太长或劳动力不足的情况下，这个工序是不能正常运作的。在这种情况下如果直接让某一位员工先去做另外一项工序（如果人力资源不足则需要根据自己现有的工人安排),那么由于这个工序上出现问题（或其他紧急情况）直接影响整个工序人员的工作绩效和成本控制。此时可以通过合理地划分出所有岗位和员工来解决这个问题。3.增加额外员工：当公司在进行生产管理时需要把各个岗位上出现的额外人员一并添加到产品中进行处理，这样就能有效控制公司内部额外员工的数量及人力资源成本。

三、剔除成本分配原则

在这里强调下剔除成本原则，在日常管理过程中要将产品与人力成本进行有效协调。对于公司生产的部分物品要以减少员工加班时间为原则；对于非员工加班时间超出公司承受范围的物品可以以提高工资为原则；对于企业有剩余原料或闲置物品可以以增加设备投资或生产人员为原则。将需要剔除的成本分摊到每个产品上，即每个产品对应一个剔除成本。例如：生产一条线路板是按照3/2人力成本来分摊，那么可以计算每条线路板对应1/3的人工成本，再加上这部分损耗就是1/3人工成本了。

四、结语

企业管理是一门实践性很强的学问，它涉及到管理方法、组织结构、制度等方方面面，我们的成本管理也不例外。降低成本不是说降低企业的每一项成本就要降低，而是在生产经营活动中通过成本优化手段，优化自己的成本结构及优化员工激励方式，从而实现降本增效。首先来说降低成本的目的就是为了降低企业经营中的不确定性程度。其次来说降低成本可以增强企业的核心竞争力。再者来说降低成本最重要的就是提高员工素质和技能。这些是减少企业成本问题存在的主要原因，只有降低成本才能提高公司长期竞争力，才能获得持续发展。最后来说增加剔除产品人力成本控制是企业管理水平的体现。