人力成本是企业利润的主要来源之一，虽然公司的人力成本占到总成本的20%-30%左右，但我们可以看到，大部分企业的人力成本都在15%-20%之间，如果把人力成本控制好了，可以提高公司利润的一部分。那为什么说控制好人力成本对企业是非常重要的呢？我们通过下面两个简单的例子来说明：

一、员工离职，如何处理？

a.员工主动离职后拒绝及时离职，并以各种理由拒绝发放提成。b.员工连续三个月以上未进行岗位变动而离职时，公司向其发放绩效奖金，数额按工资总额的10%发放。c.员工主动离职后，公司向其发放提成20%作为补偿金。

二、员工离职造成的损失

员工离职是一个企业运营中不可避免的事情，比如员工被公司开除、被辞退等情况，这些都会给企业造成一定的损失。而对于一个负责任的公司来说，员工离职不是一件大事，最大的影响可能是降低了公司员工的忠诚度或降低了员工在公司里的地位。对于负责任的公司来说，这可能会导致自己不能得到相应的补偿；而对于负责任的公司来说，这可以为自己节省一笔不小的费用（当然有可能更多）。

三、员工在离职时该怎么做

员工离职后，要与其沟通好，了解其离职的原因和需要解决的问题等。员工是有自己想法的，员工在离职时会有很大程度上会影响到后期公司的用人成本。所以员工在离职后不要因为一些小事就与公司产生矛盾。

四、其他人力成本的成本控制思路

在确定完公司的薪酬体系之后，对于绩效的考核也是非常重要的，员工满意度高的公司薪酬体系更容易建立，对于薪酬不满意又不能通过考核解决的公司薪酬体系更容易建立。同时，还可以通过绩效奖励机制等激励机制增加员工幸福感，增加员工满意度，提升员工满意度。但如果公司实行了绩效薪酬管理后，员工的激励方式也就变得单一了，这无疑也是一种成本控制思路。因此我们需要在薪资政策和绩效考核中同时兼顾工作效率和薪酬激励两个方面。如果公司要在原有绩效考核制度基础上实施更高水平的岗位胜任力模型，不仅需要让员工在公司得到更多的认可度和价值值（薪酬),而且还可以根据岗位胜任力模型把各项绩效指标分解到每个人员身上，这样将对员工工作效率和能力实现最大值的提升。而这些都是人力成本中需要关注的部分。

五、如何提高人力成本管理水平，更好地满足企业发展需要

通过上面的分析，我们可以看出，想要更好地实现企业的人力成本控制，就必须做到对企业的各个环节进行有效管理。作为管理者、人力资源部门，应该根据自身特点和情况积极地去做人力成本控制工作。在这个过程中，我们可以采取多种措施来提高企业的人力成本管理水平，提高员工满意度。