随着生活水平的提高，越来越多的人开始追求个性化生活方式，对个人品牌提出了更高的要求。在中国经济发展迅猛，消费升级导致生活品质大幅提升的背景下，为企业提供了源源不断的新客户和利润来源。与此同时，用工成本持续上涨也成为许多企业无法承受之重。因此，越来越多人开始寻求个性化服务。而个性化服务如何降低人力成本是一门很大的学问，那么我们在创业过程中应该如何选择适合自己的发展路径呢？《人力资源规划师》给你推荐一套适合你的招聘方案来实现企业降本增效。

1.招聘时的“人才地图”

人力资源规划师根据公司的实际情况，结合人才市场的人才供需情况，在企业内部、外部以及人才数据库中搜索适合的人才，在招聘网站上挂出招聘职位匹配表让求职者填写推荐信。推荐信包括职位描述、招聘条件、职位描述以及岗位描述，在招聘页面需要说明和简历信息同步更新。为了便于求职者简历投递量，应聘者建议在网上查询该职位相关内容。注意这里有一个关键点需要注意：一份完整招聘过程中一定要有人力资源部门参与。通常情况下，人力资源部门会将求职者分为两个层次：一是初入职人员即为高级管理者；二是具有丰富经验或者高学历且对业务很有专长且经验丰富的管理者(HR)。HR要根据以上两个人提供相关信息开展招聘工作。HR可以对其简历进行筛选，出优质简历后就可以开始招聘流程了。这个过程中可以采用“人员地图”这个环节起到一个很好的辅助作用：根据求职者简历中提供的招聘岗位和相关人才需求向企业发布招聘信息以及简历投递渠道进行招聘。如果求职者求职信息与该职位匹配度不高，那说明这个人根本就不适合企业所需要和希望招聘到相关人才。

2.薪酬方案

薪酬方案是企业经营的基础，它决定了企业需要支付多少钱来为员工提供一个合适的薪酬水平和相应的福利保障。首先必须明确员工在企业工作时间越长薪酬越高，当然也越低。随着劳动成本不断上升，人力成本成为企业盈利能力的重要因素之一：随着企业人力成本上涨，员工个人报酬增长速度会越来越慢，员工收入增长速度也会越来越慢。因此企业要想降低人力成本就必须在薪酬方面下功夫。要制定合适的薪酬水平和薪酬结构（根据劳动力成本和企业发展需求）。确定每一个薪酬等级；制定不同类型、不同等级标准的绩效薪酬；为每个员工制定工资方案。薪酬方案应包含五大部分：基本工资、福利待遇、年终奖金、带薪休假以及与员工解除劳动合同时应支付劳动报酬。薪酬调整方法取决于每个市场情况并受企业目标和业务增长周期等因素影响。

3.绩效目标

企业的目标管理需要建立绩效管理体系，这样才能实现企业价值最大化。当员工在企业里工作时，有很多机会能为公司创造价值，并且可以得到满足感。比如一个企业要吸引你这个人能帮助公司成功，为公司带来更多流量等等，这些都需要在企业建立绩效管理体系当中进行设定。

4.薪酬体系和员工福利保障

在谈到薪酬体系时，首先要明白目前行业工资水平是怎样。一个月平均收入是多少？现在很多企业都有最低工资上限，甚至还会有最低工资标准，这一点大家都知道。但很多老板可能并不清楚什么是最低工资标准。在这里需要说明并不是最低工资标准最低或者是最低工资。而是在此基础上略有提高或者没有提高就可以达到最低工资标准。在企业招聘人员时可以通过企业内部薪资、福利体系来提高企业员工满意度。另外员工福利保障方面应该更注重于自身权益分配和员工发展。例如企业提供免费午餐、周末带薪休假、员工免费住宿、免费班车、带薪休假、健康体检等福利项目和其他能够有效降低岗位招聘所需费用支出的福利活动。

5.人才发展通道

人才发展通道是指对人才有一个清晰的分类：技术人才、职业经理人。技术人才、专业技术人员。从不同角度进行人才发展通道设计，最大限度地发挥个人价值，使优秀人才脱颖而出。比如高级管理人才拥有一定的能力、管理经验，具有创新意识和创造力等。

6.职业发展规划

根据职业发展规划，首先可以确定自己未来的职业目标，其次，根据职业发展规划设定个人未来规划。根据自己对职业发展的认识、经验和能力，确定发展方向和发展路径。例如，创业前期主要以销售为主，那么就可以选择进入销售这一领域，从销售开始慢慢积累经验沉淀；可以去到一线城市发展；然后再进入二三线城市；再发展到一线城市……。由于个人所处行业在中国经济迅猛发展中起到举足轻重的作用；在未来会有更多人被吸引到这个行业。而在选择职业方向时也可以考虑一下自己有什么优势与劣势是什么？有哪些方面？又应该注意哪些方面呢？然后不断地修正自己所处位置对于个人成长有一定好处：可以获得更多机会、更好地与客户沟通、获得更多资源以及更好的职业发展机会和平台等。

7.其他工作目标的规划（当然还有对其他人力资源计划都可以在里面）

当然除了以上的一些注意事项外，也要制定一些其他的计划和目标，例如员工的岗位调整及企业薪酬结构调整的规划等。每个职业规划都有其自身要求与特征，我们应该结合自身条件和企业实际情况进行调整。一般可以根据工作内容进行工作需求分析，选择合适自己的岗位，并且根据情况做出相应的岗位调整计划。例如：通过培训来提高员工的专业能力，提升工作效率，获得收益等等。那么我们就需要合理安排人员和成本了！当我们想要实现降本增效时就要思考如何找到真正适合自己企业发展模式的合适员工？在中国传统行业里，往往一个人力成本不会超过一个员工成本的30%,所以选择最佳方案是至关重要的。当人力资源规划师了解到很多企业在进行个性化服务和降本增效中遇到越来越多地难题时都会选择找到具有“人力资本、业务规划、人才培养与薪酬”三大核心能力的专业职业经理人来为企业提供解决方案。