在企业管理中，有一个非常重要的组成部分，那就是人力成本。人力成本在整个企业发展中有着举足轻重的作用，主要体现在：人员成本构成：公司各部门直接承担本部门员工工资、福利和社会保险等费用。《企业职工代表大会条例》明确规定由职工代表会议讨论决定。从工资构成看，除正常缴费外，工资占员工基本工资的70%~80%,并规定员工有权享受法定和约定的权利；从福利构成看，除了缴纳社会保险等费用外，还包括住房公积金、社会基本养老保险和基本医疗保险等；从社会保险的缴费基数来看，除社保费外还包括医疗保险费和住房公积金等。

一、岗位优化的必要性

岗位优化的核心是优化人员结构、精简机构、提高效率、节约费用、降低成本。人力资源部门作为企业运营中的核心和关键部门，其资源配置和效率直接影响企业的生产和效益。随着企业经营规模逐年扩大，人员总数不断增加，人员的分布越来越集中，其人力资源配置问题越来越突出。因此要提高公司发展水平就要通过不断的调整自身人员结构。通过合理配置公司内部人员的工作强度及工作环境等使员工能够获得最大的工作时间和资源收益的最大化。为提高效率提供了最大可能的提高。但也出现了一些弊端：由于岗位之间不能有效的进行协同工作以及不同岗位之间职责不同而产生了较大的工作难度及相应的成本投入与产出不匹配。因此如何进行调整以降低人力成本以增加公司利润空间、提升效益是企业迫切需要解决问题的一种方式。

二、如何优化职位的设置以及人力成本管理在各个企业中的具体运用现状

在实际工作中，各企业根据自身实际情况合理设置职位，并根据职位设置来实现公司管理目标；但同时，一些管理者为了节约人力成本与生产过程管理结合起来形成了一个比较完美的解决方案，就是“职位优化”或“岗位优化”的概念。在这个过程中，员工很容易被外部因素所干扰，从而失去对公司的忠诚度和信心。在市场竞争过程中，竞争越激烈成本就越高而带来的回报就越少。因此，大多数企业都不愿意增加任何额外费用或减少产品的数量。在这种情况下，如果企业缺乏对公司人力资源部正确运用这个系统来提高劳动生产力的机会和能力，他们很容易地就会失败。许多大公司都是这样做的。因为要为自己的工作人员支付更多。在大多数企业实施职位优化后会对员工产生负面影响与压力：因为他们无法完成公司下达的任务以及所应承担的责任，使得每个员工都有了更高更多或更少的薪酬和福利来实现这一目标。

三、岗位优化对降低公司人力成本的影响

随着科技发展，企业要持续稳定地发展，就必须要不断地进行人才优化。尤其是高端人才对企业来说是非常重要的。企业要想长远发展，就必须提高员工队伍的整体素质。现在企业对人才要求越来越高。如果员工在岗位优化中无法完成对企业发展的贡献要求，将导致企业人才资源利用率和人力资源消耗严重降低。通过岗位优化后，能够有效提升员工岗位工作的主动性和积极性。对于我们自身来说，如果不进行岗位优化，那么就没有人力成本进行控制；如果可以合理地进行岗位优化，那么就可以降低公司的人力资源成本。因为员工在企业工作几年之后就会出现工作效率低、工作压力大等情况。因为企业不可能一直保持高劳动生产率水平去发展新业务和新项目、不断调整优化现有人事架构等原因导致生产经营情况发生变动；也就是在出现以上现象时进行岗位优化。

四、结语

通过分析公司人力成本结构，发现部分岗位处于人员成本的最大支出，该项目主要包括员工人数、工作量、工资总额、平均工资、各种福利待遇以及社会保险等。员工数量不会因为某些因素而发生变化。另外还有一部分员工虽然是通过其他方式获得的工资收入但仍低于平均工资水平。因此有必要在一定范围内降低现有劳动报酬支出占比，提高公司劳动效率。对此将员工工资与公司实际效益结合起来对其进行分配。充分考虑了现有资源和企业员工福利的实际状况。根据现有人力成本结构设置合理的岗位结构能有效地控制人力成本。通过这次优化岗位配置可以提高公司经营效益：一是减少人员支出；二是降低用工成本；三是减少无效劳动；四是增加劳动报酬；五是提高劳动效率；六是降低管理成本；七是提高综合效益。