HR在招聘、培训过程中，常遇到这样的情况：1、招聘人员不足；公司新招人员，都需要提前一个月到单位培训、进行面试，没有多余时间做培训或者面试不过关的。2、人力成本计算方式的差异；工资发放标准与绩效考核标准之间，存在一定的差异。3、人力成本核算方法不对，导致计算过程中产生争议或分歧。HR可以通过分析员工工资的发放标准与绩效考核标准之间的区别，通过计算实际发生的人工成本来核算一个月的劳动量。对于一个企业来说，员工人数的多少、员工绩效考核情况、工资发放模式及绩效考核方式等都是影响其薪酬成本中最重要指标。

一、员工人数

根据行业，员工人数不同，薪酬制度也有很大差异。一般来说，员工人数越多，劳动量越大，相应的工资越高。一般来讲，每个月工资标准按照月基本工资*基数(1+月累计奖金）的形式确定。所以，工资标准高些、奖金多些，这个就完全可以理解了。但是根据《劳动法》规定：“企业应当自用工之日起三十日内依法办理用工手续”以及“依法为职工缴纳社会保险、住房公积金”等规定和政策对雇佣人数没有要求；但如果是公司注册资本、法定代表人等个人行为导致公司雇佣人数不足，则必须按国家规定缴纳社会保险等相关费用才能确定雇用人数及相应工资；如果员工离职、辞退、辞职等行为导致公司雇佣人数过多，则应当按照国家规定缴纳社会保险等相关费用。

二、绩效考核情况

一个公司不同的岗位，其适用的绩效考核方法不同。比如销售岗位，就适用销售佣金标准（不低于10%)。不同职位适用多少个月不同比例的绩效考核。绩效考核分值越高，员工实际获得越高。而且随着工作年限的增长、年龄层次上升、文化程度增加，员工对绩效考核分值有了更高的要求。一般按年按月进行分配，一个月计算实际成本（按年月平均劳动量)+成本（人工成本)+利润=全部薪酬成本)+折旧（包括报废)+利息+人员培训费等所有人力资源成本（占1-1/2)+设备折旧（包括维修保养、清洗保养等设备投资)+福利费（工资、福利、保险、住房公积金等)+其他人力资源费用合计金额=10800元/月=1168.13元（包括绩效薪酬等人员成本）。

三、工资发放模式及绩效考核方式

一个企业的工资发放与绩效考核是分不开的，同时也是企业核心竞争力的体现。目前多数的公司，一般采用一种与其相适应的工资发放模式。其基本原则为：多劳多得，优劳优得，即按照员工工作所创造的价值或付出的劳动多少确定薪酬。因此，绩效考核工作在公司管理中所占比重最大。”绩效考核要达到什么目的呢？为了达到更好的考核效果和保证各项工作实现绩效目标，所以每个企业都需要对各项重要指标进行合理量化并在此基础上进行层层分解与落实。