人力成本，是指在一定时期内企业为完成各项生产经营任务所支付的、与之相适应的劳动报酬。一般包括工资、奖金和津贴等。它是企业根据生产任务需要向职工提供的劳动报酬。一台设备由生产型、操作服务型和劳动密集型等不同类型企业所使用的劳动力成本是不同的。本文主要分析以生产为中心，并给出了单台人力成本怎么计算。按照行业来算，一般是分为制造业、批发和零售业，其他制造业还有服务业等。下面主要根据各企业生产模式及经营特点来计算人力成本：单台设备（包括员工）工资单价=(生产线工作小时数×工作时间）×100/5=(月+年中+年末))/8=3700元计算：平均每月用工人数约300人，计算方法为：单台设备总费用=生产用总成本*人工工资单价

一、生产型企业

生产型企业的特点就是生产效率较高，也就说他们能够投入较多时间进行产品的生产过程之中，然后进行质量检验。对于劳动密集型行业而言，成本支出比较少。对生产成本的控制比较到位。对于那些生产人员多，技术水平高，产品质量要求高，产能比较大，需要长期持续大量投入才能获得效益。而大多数生产型企业主要是依靠机械化以及产品质量方面。因此也就造成了制造业员工一般都是技术工人较多以及有经验的工人。这些工人相对来说文化水平比较高，能够适应企业生产制造所需要的技能标准和操作规范。在生产过程中，会对原材料进行质量控制。对于设备方面也会有一定要求。所以对于生产型企业而言劳动成本比较高。根据本文中给出了具体流程：根据各公司实际情况及人员需要，进行人力成本分析并进行核算计算。

二、操作服务型企业

操作服务型企业是以生产为主的，生产规模大、工艺设备先进、产品种类多且不复杂，一般企业都采用这种生产方式。如果是此类企业，可以采取的人力资源管理方式主要分为人力资源成本管理与薪酬激励两大类。其特点是：用工数量少、效益高，员工的报酬普遍较高，员工福利较好。这类公司更多依赖劳动力，它所需要资金大多是从企业积累来的。而非从国外进口，因为国内的市场容量不大；所以对人力需求还是很旺盛的，而且企业管理较为灵活。这些企业可以提供的就业岗位更多；员工自身能够通过自身努力实现自我价值；在获得经济利益之后，再考虑相应的福利。这样更有利于企业生产经营和发展。而且也符合“多劳多得、少劳无得”的社会价值取向。这类公司对技术、管理人才引进不需过多投入，招聘人员也少是对现有人员进行二次培训就可以上岗了。

三、劳动密集型企业

这类企业属于劳动密集型企业，在中国国内市场占的比重很大，对劳动力资源的需求是巨大的。他们的用工方式也是以流水线作业为主。他们的工作时间长，并且员工的工资还低；有的做多几个月不涨工资，员工经常会抱怨，还经常迟到早退等现象发生，这也是劳动密集型企业所面临的问题。一般的话会用人工进行换算成本。劳动密集型企业一般有2种人：一个负责生产工艺）的人以及相应的管理人员，工人多，他们需要掌握新技术、新工艺和新技术设备。这类企业由于投入少、周期短和流动性大等特点而出现成本较高。虽然会出现这样那样矛盾和问题，但这类企业一般都会以高效率来解决问题，因此往往比较受工人欢迎。这类企业一般采用三班倒制式和两班倒制相结合工作时间是最长的。工人一天工作8小时或12小时时间。在计算单台总成本中劳动工资占了70%左右，所以这类企业人力成本相对来说会低一些：按月计或按实际工作天数乘以12后计算工资单价；在一个单位工资制下一人计工时可以得到工资外福利补助。

四、其他产业

例如，零售业、餐饮业、文化、娱乐等。这些行业也是生产需要消耗的要素比较少，因为没有过多成本投入。那么就会造成单位成本高。比如在生产过程中所需要用到的人工成本就非常高。所以，当市场上价格不高的时候，就有更多的人选择了其他行业而去从事其他行业。那么在这里就不一一赘述了。本文中，比较多的计算是基于生产而产生，比如生产一条生产线一个工人需1天生产1公斤面粉和几个工人劳动等。所以其他行业的单价为10000元/月。那么就看这个月平均用工人数为多少了。