招聘：招聘的是公司高级管理人员，其专业能力、知识和技能是必备的，对于公司来说非常重要，企业需要招聘各方面条件优秀的员工，才能做好一件事情，如果你刚好是一个人才就有可能被选上。有这样一句话：“成功背后从来都不是人或人在付出就一定能被收获。”人力成本计算公式：以一个岗位为例：假设每月需要招聘3名员工（含1名外勤）、15名保安员、2名销售员和1名销售，总用工人数60人。那么一个岗位成本会：根据不同的人力资源结构，我们可以得到以下公式：单台单价=(员工数/总人数）×工作时间×100%÷12*人数(3人)+12 V=0.75元假设人均月薪1000元。

1、工作时间是按照公司规定进行计算，即每个岗位一个小时工作8小时，其他不做计入。

具体计算方法：按小时工作，时间为小时计费时间。对于不同的岗位有不同的计算方法，但对于每一个岗位按小时计算并不一样。一般情况下如果对员工的专业能力、知识技能要求较高并且对公司贡献大的岗位可采用加班制度来进行计算。如果对公司贡献大但有专业能力要求相对较低的岗位可采用绩效计酬制度来进行计算。比如对销售人员而言，他们是按照绩效来计算工资，所以工资中销售提成是按照销售额支付给员工。另外销售人员是按照业绩进行分配收入。所以一个月需按工资给每个人发8个月份的工资。

2、如果每个员工平均每天工作8个小时，那么总人数应该为60人。

假设每个人工作时间为6个小时。则总成本为：岗位成本+岗位费=0.075元。员工成本怎么算呢？首先就是薪酬。如果企业使用的薪酬结构为底薪+绩效工资+福利金+奖金。那么不同的薪酬结构应该有不同的成本估算方法。

3、如果我们的单台单价高于这个数或高于12 V,那么在进行工资计算时，就不应该再乘以员工的人数和最高额薪金系数(=12 V×每增加1 v平均可减少1 v薪酬）。

比如，在一个工厂里面，保安的单台单价为1.25元，而销售的单台单价为2.75元，两者之间差了10元！也就是说，我们每月平均可以减少工资1000元。也就是说：员工数量和最高额薪金系数之间，可以实现4-5倍的增长！当我们对这个岗位价值进行估算时，就需要计算出他们能够创造的价值和他们贡献的利润。