华为2023年上半年的销售收入达到了人民币2676.03亿元，同比增长了24.2%,环比增长了14.7%。按照这一数据计算，华为在2023年上半年总共实现销售收入3082.8亿人民币。华为的增长主要来自于网络技术与解决方案业务的收入，由于在这些领域投入的大量资金和人力。华为过去十年的投资和积累的技术专利及技术，使得华为能够在全球范围内有效利用外部资源，并有效地满足业务需求。而这个时期正是行业竞争最为激烈时期，但竞争对手却纷纷虎视眈眈，伺机而动。因此人力成本成为各大企业面对的最棘手问题之一；虽然这个问题似乎不太难解决，但是华为公司要获得成功，必然会遇到成本过高的问题。HR作为公司经营策略重要决策部门之一，需要对员工利益有充分关注、准确把握，切实降低人力成本是必须做好的一项工作。本文结合大量关于人力资源成本控制相关问题发表看法与分析预测！

一、什么是人力资源成本？

人力资源成本是指企业在运营过程中，为了维持公司经营活动需要，消耗的所有价值和能力及其在一定时期内需要维护的费用；包括人员工资、福利、社会保险、住房公积金、个人消费等在内的各种费用。简单来说就是由员工为企业创造经济效益所支付的费用。比如员工工资、福利、社会保险、住房公积金等；或者是一些其他的费用组成。如果将这些费用加上其他支出一起算，就是一个巨大且不合理的“人力资源成本”。它通常用百分比表示:1.企业用于维护员工权益的费用（工资福利):包括法律规定范围内的社会保险费、住房公积金等各项社会保险。2.购买商业保险：这些保险所产生的保险费返还。这些费用都是为了让公司获取利润而存在的。在正常情况下使用这些费用所获得的收入应该全部支付给购买这些费用。但如果没有及时地支付的话，企业就需要承担这个成本。比如：社保费用、住房公积金；医疗保险、失业保险等，这就是导致很多企业成本过高背后所反映出情况之一：人力成本是企业经营活动中所耗费的最大成本。

二、员工薪酬构成分析

华为公司员工薪酬包括基本工资、津贴补贴、奖金、年终奖、住房公积金、个人住房公积金等各种津贴补贴、劳动保护、保险福利等，总体薪酬水平较高。其中绩效工资比例很高。平均绩效工资占员工薪酬总额的30%左右。华为公司绩效考核模式分为内部绩效考核、外部绩效考核3个方面：内部绩效考核包括组织绩效考核和外部绩效考核。内部绩效考核是对员工是否在公司做出贡献、绩效评价结果等指标进行量化考核，结果要在公司范围内公示。华为公司将绩效考核结果作为员工薪酬发放和考核业绩情况与绩效考核挂钩的重要依据。内部绩效考核是员工工作能力与薪酬水平的横向比较。外部绩效考核以员工年度总绩效为基础对员工予以激励。公司根据年度业务目标，通过年度目标分解与实现情况进行绩效考核。外部绩效考核分为组织绩效考核(KPI)和员工薪酬三部分组合；绩效考核目标按月、季度、年度进行安排与执行。绩效考核方式包括月度考核和季度考核两种方式。其中月度考核侧重于年度目标任务完成情况及完成进度情况，根据绩效考核结果及时调整薪酬发放结构及频次；年终奖根据绩效考核结果进行兑现计分；年终奖金以月为单位进行发放；按照个人劳动报酬事项和内容确定劳动报酬。华为公司员工薪酬构成包括基本工资、绩效工资和各类津贴补贴，绩效奖金不纳入常规福利待遇之中（见图1)。

三、人力资源成本控制对策

降低人力资源成本是以人为本、面向未来、满足客户需求、追求卓越、持续改进为宗旨的。人力资源费是影响企业经营成本重要因素之一。其主要来源是各种工资，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终奖、其他福利、社会保险、住房公积金等。由于我国劳动力市场工资增长相对缓慢，在很大程度上影响着公司的经营效益。为减少成本支出，除了完善公司内部的薪酬体系外，公司还应当采取多种措施，提高员工的福利待遇水平。华为公司通过各种措施增加员工福利，降低员工负担使其实现预期目标。因此降低员工福利水平就显得尤为重要，如何在人力资源成本中控制好成本是企业面临最重要的问题之一。虽然员工福利待遇是为员工创造价值，但如果其待遇不能真正体现他们的付出或回报是不成正比的话是不会得到社会认可和尊重的。

四、 HR如何降低人力成本？

HR是企业人力资源管理的重要组成部分，从一定意义上说，企业 HR可以看作是一个人力资源管理部门。然而，由于传统思维的影响, HR在对企业运营过程中面临很多成本与风险，许多问题的出现都与人力成本有关；这也使得传统人力资源相关业务成为企业经营的主要风险来源。虽然我们可以通过降低人力成本来规避风险，但我们必须明白这是一项复杂且耗时的工作；HR需要从自身职责出发，对人员进行筛选、制定和管理制度等一系列繁琐工作。而这就需要 HR人员必须要具备高度敏锐的洞察力和灵活应变的能力；也只有这样才能在管理过程中不断优化提升自己。对于普通员工而言，由于公司所提供的薪酬待遇与其工作技能及发展潜力挂钩；员工工作中会遇到的各种情况，如个人目标达成、能力提升等。在 HR看来都是一些日常行为，但是如果不能够将其正确运用到实际行动中的话就会对企业产生不利影响。因此如果仅仅依靠个人能力进行企业运作那将是很难解决实际问题；只有依靠我们综合分析处理各种信息和数据并加以合理利用才能为企业带来更多收益。