中国的企业人力资源管理一直在尝试降低成本，但效果并不理想。目前来看，最大的一个问题就是：华为企业的 HR在运营过程中过度使用人力成本，这已经引起了高层的高度重视。2018年5月9日华为中国发出《关于改革人力资源管理制度使之更具效能有关问题的通知》：针对企业中人力资源存在的高成本、过高、不合理等问题，我们需要通过不断地改革提高企业的绩效。而华为 HR在此过程中又陷入了一个痛苦并且不可自拔。在这个过程当中，有很多人会问到华为 HR人员如何获得更好的绩效？其实他们所获得的收益到底有多少？对于很多企业而言，这个过程都是不透明和不可控，所以我们要让各个员工都有相应的成长和进步，同时也能够保证这些员工之间也是良性互动、互相尊重、相互激励才能让公司能够持续地发展。在这一个过程中可以充分运用人力资源管理策略和方法。

一、华为人力成本分析

据《中国企业竞争力》研究,2014年华为的人力成本为5.36亿元人民币，比2013年增长了8.42%。2012年至2013年的五年间，华为的员工人数增加了一倍，由5万人增加到7.6万人。2013年华为员工数量首次突破10万人，达11.4万人。但2014年，员工人数又降到了5.6万人,2015年进一步下降至5.6万人,2016年上半年更是降至6.2万人。2017年6月2日，华为公布一份内部文件：《华为2018年组织结构调整》，将总部从北京迁往深圳。这一变化意味着深圳也将成为其中心城市。在过去3年时间里，华为中国投入在产品研发、人力资源管理等方面巨大的研发资金、研发人员以及培训等方面投入近5亿元人民币，平均每年投入近1亿元人民币。

二、合理使用薪酬与绩效

薪酬就是员工的收入，而绩效就是员工的贡献。在很多企业里，企业的人才成本、薪酬成本等等都是比较高的。有很多华为公司将人力资源部门独立出来，让其承担着非常重要的职能，这对于企业的发展来说是非常不利的，尤其是对于一些中小企业而言就会使企业的运行成本大大增加。这就要求这个企业在招聘、培养人才方面更加注重对其员工价值实现能力的培养和激励。虽然这样将会增加一些成本，但是却会让华为员工意识到，即使企业本身有一些岗位设置方面还存在一定局限性，那么这些员工就会更好地发挥自己最大的价值。企业可以通过适当地调整薪酬结构、设计合适机制进行科学有效地激励与引导，这才能促进公司可持续发展。

三、提高公司人力成本收益——华为企业人力资源管理策略与方法：

1.明确人力资源定位：华为人力资源定位并不是一个职能部门，而是一个业务单元。所以我们在寻找问题和解决方案时一定要明确人力资源职能以及业务。2.建立与项目相匹配的工资体系：华为公司为吸引优秀人才提供了非常好的机制，可以说，华为公司的工资收入基本上不需要其他额外支出。3.降低薪酬支出水平：其实我们最大的目标是建立一种高薪酬的体系，这样可以在员工收入的基础上降低一个非常重要的因素——员工成本，而我们要做的就是减少这部分成本。因此，我们要为每个员工建立一个公平且合理报酬体系作为一个基础，这样是能够很好地解决高薪酬所带来的问题。4.注重人才培养：我们要把人才培育作为一种长期规划来进行规划和实施，同时也需要通过培训、会议等多种方式使员工认识到自身价值，从而形成良好人力资源价值观。与此同时，还要重视文化建设和思想政治工作，加强员工服务意识以及企业之间合作意识。