[摘要]华为人力资源成本控制的核心是建立一种以成本为中心，由人力资源决策机构——组织（企业）的成本评价体系、工作流程和绩效考核体系来决定和控制人力资源管理中的一切行为。而成本是任何管理活动所产生最大代价的总和，包括支出、利润和费用。在组织中，它直接影响到每一个部门、每一位员工，其行动结果都会影响到公司整体。因此，人力资源管理中必须制定一个目标，以提高质量和效率。如果没有有效控制的话，会对企业的整体经营带来负面的影响。本文对华为人力资源成本控制做了简要介绍，旨在提高企业员工素质和工作效率，降低生产成本。

一、实施目标导向的人力资源成本控制

在华为公司，目标导向管理是贯穿于整个企业经营管理始终的。作为人力资源管理的一部分，这是一种自上而下、自下而上的方法；目的是为了降低成本和提高效益。在此基础上采取积极有效的控制措施。而目标导向控制则主要通过对组织目标的实现。

二、实施成本管理战略

华为实行成本管理战略是指华为通过降低产品成本来获得利润。华为之所以能取得成功，一个重要原因是其采用了先进的成本管理战略。成本不仅仅包括员工个人的劳动所得或者是企业收益中不合理部分，还包括浪费和偷工减料等各种浪费。

三、建立绩效考核体系来对人力资源进行科学的评价

绩效考核体系是公司人力资源管理决策和控制行为的基础和核心。在人力资源管理中，如何有效地进行绩效考核呢？我们可以从如下几个方面来考虑：一是制定考核目标);二是绩效考核指标；三是制定绩效考核办法；四是具体实施。其次：制定出对人力资源绩效考核体系进行科学管理的方法，具体包括:1.确定人员职责和岗位;2.确定考核重点;3.考核评价方法;4.绩效考核方法;5.绩效考核程序。对于每个项目都制定了相应的考核标准（考核目标);考核标准的制定（包括对员工行为考核及奖励);评价体系；实施意见；组织流程；工作流程和考核方法。

四、推行人力资源效率工程，降低生产成本

人力资源效率工程，是华为针对当前生产成本居高不下的问题，进行了大胆探索和实践。在生产领域推行人力资源效率工程是一项多部门、多层次的工程。它不仅要通过流程的优化来提升效率，还需要在组织内部各个环节引入“节流”机制来降低生产成本。比如在劳动组织设计方面，可以将现有员工分为4个层次：不同岗位的员工分别配备不同等级；每个员工单独购买某一项服务或产品；工作地点不同；人员流动控制。要根据不同岗位人员特点及工作需要制定相应标准。

五五五年度目标激励措施

根据华为公司的规定，华为公司内部各部门所制定的年度目标应该保证在规定的时间内完成，后应对部门负责人进行考核，合格以后可以获得相应的奖金和提成。同时，华为也为所有员工提供一个展示自身才华和贡献并且可以得到充分尊重和肯定的平台，让大家充分发挥自己优势。在此基础上与员工一起分享企业文化建设红利。并且为了保证公司目标实现而努力奋斗。

六：合理安排人员，提升组织管理能力的水平；

华为人力资源管理，其最重要的管理目的是减少公司管理的成本。由于人力资源的管理问题是无法避免的，所以我们必须通过控制人力成本的方法来降低企业的成本。通过有效地计划企业资源计划，合理地安排人力资源部门和整个组织机构安排，以及不同部门之间人员比例安排等来达到降低成本的目的。通过优化员工工作岗位结构、减少浪费人员数量、减少不必要人员是实现成本控制最好方式。但是要达到这样一个目的，必须要根据企业内部管理能力水平不断提高。通过一些措施来降低企业人力资源成本。

七、通过科学的绩效评价体系，将其应用于管理决策当中，提高工作效率；

建立科学的绩效评价体系，将其应用于管理决策当中，有助于公司整体目标实现，并最终提高员工的工作积极性。通过绩效评价体系，华为建立了一套科学系统的、有可操作性的、公平公正且科学有效的财务管理工具，这一工具能为员工带来良好的利益和满意度！公司能保持长期可持续发展。在新世纪初和中期，由于美国的经济危机以及世界各国实行宽松货币政策和贸易政策，国外业务迅速增长带来了全球市场、技术和资金，对华出口大幅度增加，出口激增；对华贸易顺差加大。华为企业在世界金融危机中经营出现了严重困难的局面。但是在危机中也创造了奇迹，充分发挥了中国民族企业以市场为导向的经营理念。