华为的人力成本是一笔巨大而又无法计算的开销，华为的企业支出预算都是按照华为整体效益，员工收入和福利。但是根据这个预算结果，我们来分析一下，到底要怎么制定和实现这些目标。在制定相关政策细则时应充分考虑这些因素。例如在制定员工薪酬体系时，首先要有经济激励机制；通过考核与绩效来衡量结果的合理性；通过设定规则或指标来调整员工工资水平、考核内容等。

1.员工薪酬体系

在华为，如果把它看作是一家公司去谈员工的薪酬制度，那么，它需要设计出一个比较完善而且科学的薪酬体系。对于这个薪酬体系来说，它在整个考核、绩效体系的构建、以及整个组织结构的制定方面都有着重要的意义，在这里我们主要从下面几个方面来进行介绍。华为的激励方式分为现金、股票、期权、年终奖、个人奖金、股权、年终奖、各类奖金等。而华为在实行现金分配上非常独特，采用股票机制（股票+期权）进行短期激励；薪酬形式上分为奖金和股权。奖金制度非常灵活、科学，同时，由于没有固定的奖金基数，因此不会出现平均主义现象。通过建立激励机制使员工不能因为没有奖金就不努力工作、没有收入、甚至没有晋升机会了。另外一个好处就是华为能够根据经济情况制定薪酬制度结构和分配方式；以及薪酬结构中各层次比例所占比例不同（例如有一次机会与最后一次机会）可能出现差异，因为员工对这部分待遇不满意还可以有其他激励方式等。

2.管理费用

管理费用指的是业务和组织层面的开支，也包括企业管理活动产生的费用。主要包括：薪酬费用、差旅费、租赁费、维修费、住宿费、修理费、公杂费、广告印刷费、其他费用等。为了确保这些开支支出不会增加企业的整体经营业绩，一般都会采取定额标准（一般按比例）控制管理费用支出。但是华为内部管控方面一直存在着很多的问题。例如为了提高经济效益，会使用现金、有价证券等资产。为了节约开支会把这些资产用到关键业务上去。另外，有些企业对于业务和管理活动产生的费用很高，如支付员工的薪酬等都是从外部购买或支付，对于一些费用支出采取了一种折现的方式来避免费用支出；为了更好地控制支出成本又可以获得更高的利润等一系列方法来达到目的，这些因素都会影响到管理费用支出。

3.政府补贴及差旅费

政府补贴和差旅费主要用于员工出差、会议、培训、差旅等。差旅费一般包括交通费、住宿费和伙食补助费。具体数额由华为总部和分支机构规定。公司根据员工实际出差情况发放交通费和住宿费。

4.海外业务支出

对于海外业务的发展，华为一般会在全球范围内设置分支机构或销售渠道，对当地的业务提供支持服务。对于海外业务支出首先要考虑当地的法律环境、经营环境以及当地的法律法规，比如有些国家对电信设备采取严格管制。同时，海外业务也会有很多国家对通信产品有一些限制。如对环境的污染、对劳工的限制、不安全因素。华为目前在海外主要成立了四个地区来进行战略规划实施；对人员进行招聘、培训。而中国企业又不是以服务为主，因此华为对海外业务活动也进行了相应限制；但是这个限制在华为里面还是没有得到很好地利用。目前很多国家都会对华为公司提起诉讼并强制要求华为停止相关业务活动、终止合作。在企业在海外地区进行业务活动时会发生一些商业上和法律方面费用。...另外海外部分业务支出也可能与国内业务一样会受到政策和经济环境不稳定因素发生变化所致以及某些国家政治局势影响而发生重大变化等方面会导致成本的增加等因素有关。

5.人力资本管理项目计划成本(TP)

人力资本管理项目计划成本(TP)是企业实施人力资本管理项目的必要成本，是指项目的全部费用支出，包括所有在人力资本管理项目下所发生的费用。TP可以分为人力资本投资项目管理成本。人力资本管理项目计划成本(TP)就是以确定未来人力资源的需求为基础、项目可行性、成本及收益分析四个方面对未来5年中需要支付费用进行计划、控制。计划中，可以确定下一年度和未来6个月在投入多少钱为员工提供服务，员工个人支付多少工资。也可设定某一阶段。或者根据某个项目投入了多少时间成本而进行预测。需要计划哪些费用，要由谁来支出。”如果你不知道未来会花哪些钱，可以在人力资本管理系统里去查询。

6.与业务相关的其他支出：内部成本、技术改进、研发费用、员工激励等，如人力资本管理与发展、培训、项目资助等。

这里所说的其他支出，包括与业务相关的员工激励和培训，都是为了让员工在华为发展得更好，或者说能够得到相应收益。对此也要关注：他们到底能够提供什么样的薪酬才算合理？在这个范围内是否可以有一定的激励力度？有多少？如果有一个能让员工觉得非常满意的福利待遇，还是需要一个平衡的方案么？或者公司能提供什么样的人才需求和相应激励措施？