医疗卫生事业是关系到每个人生命健康的大事，也能对医院发展产生重大影响。作为保障人民群众健康的医疗机构，医院也应该对人力资源成本进行控制。成本控制的目的是提高医院经济效益，促进医院各项业务开展，提高全体员工工作积极性和主动性，使人力资源成本成为医院持续发展的保障。近年来，由于医疗卫生事业持续发展及改革政策的调整完善，目前我国一些基层医疗卫生机构已取得了一定的经济效益。但由于公立医疗卫生机构所处位置和国家对医疗服务价格政策调整影响等因素影响，导致部分基层医疗机构仍存在一定程度上的亏损状态。

1医院成本控制方法

在新的经济体制和发展形势下，很多医院都开始注重成本管理。特别是在国家实施全面深化医药卫生体制改革的大背景下，医疗机构的成本控制更加重要，其目的就是为了保证医院的发展，为员工提供最优的服务和保障。所以要保证其获得高收益并降低成本开支就要提高人力资源管理能力。而降低成本开支包括：加强职工培训、加强劳动纪律、优化劳动组织、加强技术操作培训和劳动技能培训以及提高职工工资福利待遇等措施。这些措施要做到：加强对人员数量要求比较严格、对工资福利待遇有特殊要求、合理控制职工劳动定额、加强劳动强度、努力提高劳动效率等方面；同时根据国家改革政策出台和新政策实施情况进行分析预判；除此之外还要注重建立健全成本档案、实行全员绩效考核、加强科室成本管理、加强员工培训、实行差异化绩效考核、加强全员经济核算等多种手段综合控制医院成本开支。

2关于如何提高员工积极性

医务人员作为医院工作人员，对医院发展有着非常重要的作用。对医务人员积极工作热情、为患者提供优质的服务质量、树立良好职业道德形象等，都会对医务人员个人带来极大的影响。只有医务人员个人积极性得到了提高才能增强整个系统的工作效率。随着医疗行业的不断升温，我国各级政府都对其投入了大量的人力、物力与财力，对于医疗机构给予了极大倾斜与支持，但对于如何提高医务人员在服务质量以及工作效率方面也提出了更高的要求。只有医务人员在服务质量方面提高之后，整个系统才能更好地为患者提供更好地服务。

3完善内部管理和考核制度

为提高广大职工劳动积极性，在人力资源管理工作中应该明确工作目标、工作程序、管理要求、绩效考核等关键因素，同时也要落实和完善相应的工作内容和管理制度。只有做到科学合理的分配才能保证医院绩效考核的科学性和准确性，并且能够让广大职工明白自己的权利与责任。根据实际情况在工作中加强各项工作质量管理和监督工作，努力提高质量监控水平和对患者合理、规范收治行为等方面开展严格的检查以及评价工作。通过绩效考核及时了解一线职工工作态度、实际能力和工作业绩，根据绩效考核结果进行奖惩和调配工作人员。保证各项工作合理有序开展，同时在考核时做到科学、公平和公正等原则进行全面考核和评价。通过建立科学合理激励机制、合理的岗位晋升制度等多种手段来提高全体职工工作积极性以及工作能力。

4医院人力资源管理的重要性

医院的发展与改革离不开人力资源的支持，而如今医院在人才培养和选拔方面非常重视，随着医院规模不断扩大、服务范围日渐广泛，人力资源建设也成为了重中之重。如果没有好的人力资源管理，就无法保障医院发展更好地实现。一个没有人才支撑的医院，即使有再先进的技术、各种制度和先进的设备，也不能让患者满意。所以，建立一个完善的人力资源管理体系至关重要。而且只有建立健全人力资源成本控制体系才能有效保障各项业务顺利开展发展。目前虽然在很多地方都已经实施了医疗费用控制制度，但是很多政策和制度对于成本控制效果并不明显。因此想要提高医疗机构人力资源成本管控水平，就需要从更多方面进行关注和优化，以减少其对财务方面的影响。