随着我国经济的发展和医疗事业的进步，人们对自身健康问题越来越重视。由于医院业务的不断发展，人力资源需求也越来越大，因而需要一个科学合理的人力资源管理策略。医院人力资源的有效配置不仅关系到医院建设，还关系到患者安全。随着医疗技术与服务能力不断提高，人们对医疗服务的要求也越来越高。因此，在医院进行人力资源优化和成本控制是医院保证持续健康发展和提高病人就医满意度、降低药品费用开支最有效措施之一。我国对医疗卫生行业有着非常明确的改革目标与规划，从整体上来看我国经济在不断增长，对经济活动也提出了更高要求。而医疗费用是我国医疗支出中最大的费用支出项目之一，在整个医疗费用总额中占比达62.89%。为保证其能够达到预期目标，医院必须做好成本控制措施才能满足改革与发展的需要。医学界一直倡导人力资源管理和医院工作都要追求成本效益最大化实现可持续发展。

一、医院人力资源成本分析的内涵

医院人力资源成本分析，是指针对医院目前所存在的业务开展所需要的人力资源成本进行分析，将人力资源成本进行归类，并建立成本评价模型，最终得出医院费用控制目标及相应的对策及措施。医院作为一个社会组织机构，拥有的最主要特征就是通过各种形式为社会提供满足社会需求的产品与服务。同时由于人们对自身健康、心理等各方面都会产生影响，所以为了更好地满足这些要求，这些人必须会更好地投入到自己所从事的活动中去工作。因此人们要更多地关心自己以及身边的人与事。那么医院要如何在这样一个时代下生存下去呢？只有将社会中那些需要关注或者是需要控制的事项都要纳入到成本中去进行分析与衡量。并且将这些费用支出进行分析就可以知道哪些方面做了比较，哪些方面做得不够才会有提高？从而为自己更好地节约资源。所以医院根据自身发展需求对人力资源进行合理规划进行人力资源成本分析就显得尤为重要了。

二、建立合理的医院人力资源配置模型

由于医院人力资源的配置模式涉及到人才的任用、分配、使用和激励，对医院管理和经济效益都有着重要影响。因此，应该充分利用好现有人力资源，提高医疗服务水平，提高服务质量。同时结合自身实际情况制定合理的人事计划是对医院成本控制措施和发展策略的重要保证。如果通过各种手段得不到有效发挥人力资源效益可以用来满足患者需求，造成了经济损失。因此，应积极采用现代人才管理手段提升医院在人力资源配置中的效益。因此，首先要从人员招聘和培养开始，进行人员配置优化方案研究。人才是组织在生产力要素组合过程中形成的特有的精神力量和创新能力；同时也要考虑管理水平、年龄结构等因素影响。人力资源配置的主要作用是为医院提供相应的工作机会以及提供相应的劳动报酬和福利待遇，因此在确定医院发展战略目标与方向时应注意两方面原则：其一；医院管理人才应具有高度责任感、战略意识、合理结构原则等；其二；建立一套科学完善机构体系和组织人员队伍是做好本职工作所必须具备的条件。

三、加强人才队伍建设。

人才是医院发展的核心要素，也是一种重要的经济资源。所以在招聘人才时要重视高素质人才质量是提升员工满意度和提高医院效益的关键因素。首先在招聘时要注重人员学历、专业等方面的要求，以满足医疗需求。医院需要具有高度专业素养又不能过于单一。所以在招聘时要结合自身能力进行招聘，让人才在医院实现自身价值。对于医院来说更需要专业技术人才和管理人才。医疗行业专业技术人才缺口较大且分布广泛，因此在招聘时要重点关注学历、职称、学历等信息方面的要求。其次注重培养人才的技能水平，可以为员工提供技能培训服务项目的学习经验，也可以选择其他行业技术进行学习。在培训学习后要及时将培训结果反馈给医院部门以使更多的人才能够发挥出自己最大能力来实现自己的价值与目标。另外也要定期开展职业生涯规划工作，让员工在企业中不断成长，这样才能有效降低企业运营成本。同时也能为企业带来很大好处。