随着我国经济的不断发展，医疗行业也在高速发展，人民群众对健康和生命日益关注；同时也促使医疗行业对人力资源的需求越来越高，医院作为社会福利机构，也需要为患者提供服务。因此，从目前医院人力物力的供给来看、以及社会的要求来说、都需要在一定程度上满足人民群众对于医疗方面需求。与此同时，随着公立医院改革逐步推进，医疗行业面临着竞争激烈及对人才资源需求量不断加大的挑战。针对目前公立医院发展情况和存在的问题分析后发现：加强医疗管理是发展的重点所在；加强医院人力资源管理则是提高医院运行效率及资金使用效益实现可持续发展的重要保证。

一、医院人力资源现状

目前，我国医疗行业人才缺口较大，导致医院人力资源结构失衡，医院人才发展战略不明确、医务人员职业发展空间狭窄等问题突出。而医疗行业人才需求与薪酬待遇一直是我国各医疗机构所面临的问题热点之一。目前我国医院人力资源管理还存在许多问题，主要表现为：(1)人力资源现状：我国各医院人力资源发展状况差异较大，整体人力资源管理水平相对落后。近年来我国经济形势发展很快，医疗市场需求也不断扩大，这为医院发展带来了很大需求；而另一方面也给医院带来了新课题，如高层次人才培养、薪酬制度、劳动纪律等方面影响因素；同时随着医院改革步伐加大，未来对医疗技术研发和创新人才需要逐步加大比例；所以，现有员工整体素质不高、专业水平较低、适应新技术发展要求等问题仍需解决。(2)人力资源成本：医院人力资源成本指企业为实现对自身业务发展以及为实现单位收入目标所必须付出劳动所产生的费用净额（包括工资、奖金、福利等）支出水平与经济增长、社会责任支出水平两者之和、劳动力市场价格相一致时所产生的一种相对稳定状态。目前医院人力资源配置效率不高也是影响其发展重要因素之一，要实现较高的经济效益必须保证医护人员数量合理配置及业务流程顺畅畅通管理方法先进明确。合理有序地进行临床医疗工作和各项业务活动是提高医院综合实力和国际竞争力重要途径之一，但是在长期运行中随着经济形势复杂多变等因素不断变化而难以保持持续平稳发展。为此我们需要对医院人力资源进行全面优化管理，从而提高医院人力资源效益和质量水平与当前经济政策及相关要求相适应。同时也需要加快信息化建设步伐，及时准确地掌握市场信息，为医护人员提供更多决策参考依据；加强对医疗技术人员、医生、护士队伍培训以及相关知识考核评价制度、人才培养体系建设等方面进行相应管理与培训；同时还应当大力培养医疗技术人才和管理人才、科技创新人才以及业务骨干等高层次专业人才以提高行业水平和应用创新能力、服务精神和能力。随着医疗行业改革的不断深入，对于医院人力资源管理问题也更加

二、人力资源成本分析方法探讨

随着我国社会的不断发展，人们对于生活品质要求也越来越高，医院也开始面临着越来越多的问题和挑战，因此进行医院人力、成本分析就显得十分必要。目前来说，医院人力资源的管理方法有很多种，比如财务管理、绩效考核管理、岗位设置管理、员工培训管理等。这些管理方法在现实当中都有很好的效果，但这些方法中都存在一些缺陷，很多方面并不是很完善，需要结合实际情况分析出来才能更好地解决其中的问题。为了能够更好地分析出医院人力资源成本情况、制定合理、可行的人力资费方案及费用支出情况等，实现人力资源配置效率最大化、效果最优化，让医疗机构发展能真正得到保障。

三、成本的计算方式

成本计算的主要内容是，对医务人员的工资支出，人员福利支出，以及为员工提供住房等的支出。包括工资和福利的支出、人员的福利待遇、退休工资（福利）等。对于人员来说，这些工资支出主要是因为人员需要为自己购买社会保险和医疗保险。从这三个方面来看成本就是：工资、福利、奖金和福利。由于这三项支出具有一定的随机性和偶然性所以很难进行准确统计；但是，如果运用计算机软件将员工工资、福利支出、住房公积金、社保等成本进行计算从而得到这三个项合并起来就可以得到实际成本。而且这三项业务合并起来，计算出来之后结果就会非常准确、非常合理。

四、人力成本管理是一项比较复杂的工作，需要有非常专业的团队，以及大量的人力。

医院人力资源管理工作中，必须要有清晰的制度和流程，要明确每个人应该做什么以及不应该做什么，这才能保证在一个正确、有效的控制成本。因此，医院管理部门就要根据当前的工作重点来制定自己所要实现的目标，从而达到减少成本。对于公立医院来说，最主要的问题在于成本分配上没有非常好的方法和技巧。造成大量的浪费。在这个过程中如何来让自己变得更加优秀。这就需要医院管理者和人力资源管理部门要根据目前所处的阶段来进行有效地管理，也就是充分利用好自己所拥有的一切资源来提高整个部门的效率与业绩，这也将会使整个医院更加协调、更加美观。同时随着社会发展变得越来越快，随着人们对健康及医疗越来越关注，医疗行业在今后会有更大发展空间。当然其中一定有更多其他很多方面都需要提高；只有这样才能让整个行业不断进步和完善.才能够不断适应社会发展趋势及医学需求；并且达到社会所追求得美好理想。

五、当前对医院人力资源管理主要存在问题

医院人力资源管理存在很多问题，影响了医院的发展，在这方面主要表现为以下几个方面：第一，医院人员编制多但缺少专业性人才，短缺已成为制约医院发展的重要因素。目前公立医院对于人才资源方面的保障力度较小。在医院内部结构上也比较单一，且缺乏人才信息收集、人员调配和流动等相关管理政策及机制；医院人事部门对人才引进政策不明确、不重视、投入不足且缺乏相应保障。第二：医院人才队伍结构不合理导致人才缺乏。由于人员不足，导致内部员工关系紧张，导致医院整体绩效不高、员工满意度低。对员工评价体系不完善，对员工考核体系不合理。

六、结论

本文以医院人力资源成本为切入点，探讨了医院人力资源的优化管理策略及重点。为进一步加强医院人力资源管理，为公立医院实现可持续发展提供了一条可行之路。首先分析了目前我国的医院人力资源成本，如人力资源管理制度、人员配备、薪酬福利等，分析了医院人力资源管理中存在的一些问题和挑战。医院人力资源不足的主要表现在：医院人力资源不能满足医院发展目标要求、人才短缺、医疗服务质量低、医院资金使用效益不高等问题突出；医院缺乏高素质管理人才；部分管理者自身能力不强；领导对业务不熟悉等原因导致工作效率不高等问题等。导致这些问题普遍存在、影响着医院可持续发展。对此需要加强管理水平和学习经验。同时应从以下几个方面提高医院人力资源管理工作水平:1.通过科学管理提高人才培养质量;2.加强内部分配制度建设;3.充分发挥外部作用;4.建立良好用人机制;5.优化人力资源结构与配置机制；加强对劳动保障工作的监管;6.提高组织机构和人员编制效率是应对激烈竞争、保障医院可持续发展的根本途径；加强医院管理是推进事业发展需要解决制约医院业务发展难题之一。只有提高管理人员的素质以及管理能力对医院建设才能发挥积极作用。另外通过医院人力资源成本情况分析也可以看出我国各大医院在进行人才培养方面存在问题。只有加强人才培养与引进工作力度、加强人力资源管理才能更好地推动国家卫生事业发展和医院改革。参考文献:1)徐春兰、朱晓波、周玲;(上海交通大学出版社/2015年)2.孙立平：《提升公立医院人力资源水平》来源：人民卫生出版社2012年08月24日；发表时间:2006-1-17.4.来源：《中国新闻出版报》2023年2月12日13版文章版权归作者所有，如需转载请联系原作者。3.赵世平：《人力资源成本分析理论与实践》[美]米哈里·诺伊曼.凯恩斯.分工理论：生产——再消费