企业人力资源管理是一门学问，需要掌握一定的理论知识，并运用一定的科学方法来进行实践。其目的就是为了最大限度地提高企业的经济效益，优化企业人力资源机制。目前，随着全球经济一体化的进程加快和中国市场经济体制改革的不断深化，在我国已经形成了一套具有较强生命力的人力资源管理体系。然而在现实中，对于很多民营企业家来说，他们最关心哪些要素是能够创造价值、带来效益的？怎样才能在一定程度上提高公司经济效益和社会责任并降低成本？下面我们就来谈谈这方面的一些思考与实践。

一、关于成本管理

一个人要取得成功，必须付出艰辛的努力，否则很难取得成功。这里，“付出艰辛”包含两个方面的含义：一是付出的时间和精力要远远大于收入；二是付出一定程度的利润，但同时还需要不断提升自己。因此，成本管理是一门管理艺术，也是一门科学。《成本法则》是西方管理学界20世纪50年代在美国杜邦公司应用数学方法编制的一部管理教材。它根据“成本法则”对一个人所从事工作的收益或成本进行了定量地计算和分析，从而提出了提高单位工作效率和降低成本的方法。

二、如何优化人力资源机制

人力资源机制包括人的培养、使用、激励和约束机制，是现代企业经营管理的重要组成部分。建立一套完善、合理的岗位设置及薪酬激励机制，不仅可以极大地提高企业人力资源的配置效率，而且可以最大限度地发挥人力资源创造价值的能力。因此，通过分析可知，企业需要建立完善的岗位设置和薪酬激励制度，以此来优化人力资源机制来提高效率。当前许多企业采用薪酬分配方式，但对该方式并不认同。一是员工在薪酬分配上有较大差距；二是由于工资涨幅不平衡（也称为“内卷”),以及工作强度高、压力大、报酬低等因素作用下使得员工的期望和要求难以得到满足；三是管理成本太高，这也是员工对公司不满意（或其他问题）的主要原因之一。为此在当前形势下，优化企业人力资源机制必须以建立合理的岗位设置和薪酬激励制度为基础。从这一角度看，必须首先解决好如何留住人才，建立合理的岗位设置和薪酬激励制度问题；其次才是要真正实现优胜劣汰、适者生存；最后才能真正提高公司核心竞争力。

三、解决思路

成本法则是从实际工作出发，将企业各项资源的使用效率和经济效率进行合理的分配。其目的在于使公司获得更多经济效益，从而降低经营成本，提高企业在激烈市场竞争中的竞争优势。我国企业的发展正处于一个高速发展阶段，市场竞争更加激烈。随着现代管理模式不断完善和创新，市场竞争已经从商品价格竞争演变为服务竞争甚至是人才竞争。特别是目前在我国进行市场化进程中各种生产型企业正面临着一系列变革和发展。因此，要有效控制企业成本、实现提高经济效益和社会责任目标要求，就必须加强对各个环节各种生产要素的有效管理和优化配置。对于一些中小型企业来说是一个极其困难和艰巨的任务，而其中一个重要因素就是如何实现员工数量控制。