人力资源成本是企业在一定时期内必须花费的，因为在我国经济发展新常态的大背景下，就业压力和环境的压力也不断加大，为了确保公司长期健康可持续发展，需要大力降低人力资源成本。所以目前在一些中小企业中大力推广员工绩效考核模式。员工绩效考核是根据员工的劳动生产率、知识技能、工作态度等方面因素，对每个员工所实行的“一票否决”制考核。只有经过全员面试、考核之后达到特定要求且表现优秀并完成业绩目标后，才能取得该公司与该员工签订年度工作任务书。

1.减少企业投资

很多企业的财务指标包括营业利润总额增长率等，在很多时候是以财务指标为导向，从而忽视了企业的战略目标。但在我国这样一个快速发展变化的市场环境下，企业投资重点放在扩大产能、提高产品质量、开拓市场等方面。而一个企业的战略目标不可能是单纯地追求利润总额的增长，在一定程度上也体现了企业投资的重点由资金投入转为人力资源投入或直接投入。而在许多国家和地区，在这些地区加大投资力度以确保实现预定目标已成为常态。因此人力资源配置对于企业而言已经成为一种重要资源，成为一种必需且重要的投资和配置。

2.降低管理成本

随着社会发展，我国企业不断增加，规模不断扩大，其规模效应日益凸显，为了保持自身可持续发展，需要投入大量的管理成本。对于中小企业而言，其管理成本占其总管理成本的30%左右，其中人员工资占了60%左右，其中管理人员占30%。而管理人员都是由高素质的人员组成。他们会用最少的时间来工作且其技术技能是非常高的，能够有效提高劳动生产率和工作效率，从而保证公司的长期发展。而要降低管理人员成本，就必须通过对关键岗位或关键技术环节进行有效的控制，并对他们的工作业绩予以考核，使之受到尊重和重视。

3.增强企业竞争力

由于人力资源成本可以直接或间接影响一个组织的竞争能力和竞争力。在全球化竞争格局中，人力资源成本一直是竞争对手觊觎的目标。如何提高中小企业人力资源成本的竞争力是中小企业面临的一个重要问题。可以说人力资源成本支出是企业发展战略选择的重要部分。因此我们要做好人力资源成本管理，以提高企业竞争力为目标，为企业创造更多的利润。

4.提高员工工作积极性

员工的工作积极性是推动企业持续发展的重要因素，影响员工工作积极性的因素很多，但主要是因为企业员工的收入水平在一定程度上取决于工作绩效。对于一个规模较小的企业来说，工资收入不是最主要的因素。但如果把企业工资收入和员工收入结合起来考察，就能发现两者之间存在着密切的关系——工资收入越高员工对收入要求越高；反之工资收入越低，员工对工资要求也越低。可见，提高工作绩效需要有合理工资水平为基础。通过对公司绩效体系进行改革升级，改善和提高了绩效体系及应用方法的科学性、合理性和适用性；明确了工资结构设计和工资发放流程的合理性等；对薪酬分配标准进行了细化；将薪酬管理中存在的问题全部向“效率”这个关键词靠拢；通过合理运用绩效评价指标体系提高了绩效分析方法的科学性；通过对员工工作业绩进行科学评价和控制，促进了用人制度改革和优化等。

5.利于企业的长远发展

员工的薪酬福利关系着企业的长远发展，对一个企业来说，只有建立一套合理、科学的员工薪酬福利体系，才能保障公司能长期稳定生存下去。因为一旦公司出现人才流失、经营不善等现象，员工往往会产生怨气情绪，并对公司工作不满。因此进行科学管理有利于充分调动员工的积极性与创造性。建立科学、合理的人才奖励机制，让全体员工获得公平公正的报酬。绩效考核系统有助于引导员工积极发挥主观能动性，推动企业整体绩效提升和企业发展。实施企业绩效考核有利于促使公司在经营过程中建立科学合理、与自身生产经营目标相适应的人力资源体系，实现企业长远发展和可持续经营。