摘要：随着成本管理理念在企业管理中的不断深入，企业实施的成本管理也日趋复杂。要想实现精细化、科学化、数字化的成本管控，必须在成本管理的全过程进行综合考虑和优化设计，通过合理配置、全面控制人力资源管理中的各环节，降低人力资源管理中各环节生产成本，使其形成更加可控和规范的绩效考核标准。本文通过比较分析人力资源管理成本发生与支出过程，从人力资源成本的基本要素入手进行了论述。关键词：成本；人力资源；企业发展本文通过对人力资源规划、培训、绩效考核等关键环节分析发现：当前人力资源规划与使用中普遍存在忽视成本管控理念、忽视价值观念、弱化绩效观念和创新理念等问题。

一、问题的提出

当前，企业间竞争日益激烈，而人力资源管理成本成为企业管理中重要的组成部分，成本管理的好坏将直接影响企业对市场环境的反应能力、风险意识和风险管控能力以及对顾客服务质量的评估能力。在经济全球化和信息化的时代背景下，中国众多企业面临着严峻复杂的经营环境：外部经济环境复杂多变、竞争激烈；内部环境则面临着效率低下、资金紧张、管理落后等诸多问题；这些问题严重影响了中国企业的持续健康发展。在日益激烈的竞争中，如果没有强有力的员工支持、高效的员工团队、正确的内部价值观和外部环境来实现企业长久的发展目标，就很难生存下来。因此，必须要加强员工队伍建设，大力培养员工队伍素质、管理员工队伍成本与风险意识以及进行团队合作能力等方面的能力，才能保证公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。人力资源是公司重要的生产要素之一，它对于企业成本产生和发展有着至关重要作用。随着中国加入 WTO后国际经济竞争日趋激烈及国内市场日益变化，劳动力成本也在不断上涨，企业必须重视人力资源管理成本费用支出管理，提升人力资源管理效率；同时加强员工培训、教育管理以及绩效考核与薪酬制度创新等手段以提高员工队伍素质及竞争能力。

二、人力资源管理成本的基本要素

人力资源成本是指企业为满足员工的基本需求，从企业生产经营活动中所耗费掉的各种直接或者间接费用。其构成内容包括组织结构、劳动工资发放、工资福利待遇、劳动条件、社会保险等。本文将从以下四个方面对人力资源管理成本与生产经营活动在各个环节中所发生和产生的成本做一个比较分析。这些成本既有生产中由各种因素构成的成本支出，也有生产经营过程中所消耗的各种生产费用；既有生产与管理中发生的、且可以通过各种手段加以改善的实际成本，也有在生产环境等客观因素发生变动情况下产生的成本。

三、优化人力资源管理费用支出控制流程

在信息化时代，人力资源管理费用支出的精准度直接影响到企业未来的发展潜力，只有提高人力资源的使用效率，合理使用企业人力资源管理费用、实现内部控制和成本控制协同并进，才能更好地实现企业发展目标。优化企业人力资源管理成本支出控制流程应该从流程规划出发，将企业内部组织结构、各项活动安排及相关活动的费用支出纳入整个预算方案中进行重点设计，在支出过程中引入“绩效控制”模式。在费用审批及报销上应制定严格标准和程序。通过合理的规划和流程设计，保证了项目预算审核过程中各个阶段的有效性、及时性、合理性和可预见性以及对实际工作实施情况有效掌控。

四、结论

我国人力资源管理正处在一个大发展、大变革的历史时期。企业发展到一定阶段，如果没有相应的成本管控机制来进行有效约束和管理，则会阻碍整个企业乃至国家发展。从现阶段来看，如何降低员工整体成本是企业发展中的重中之重。在激烈的市场竞争环境中，如何通过一系列的内部成本管控机制来确保人力资源的健康发展？如何通过员工绩效考核机制来建立和完善绩效考核标准？如何通过员工的培训来有效地提升员工整体素质和能力是人力资源管理必须思考和解决的问题。