人力资源成本是企业所面临的一项重要成本，是员工劳动付出的一部分，与员工的工资、福利等相比，其成本往往较为低廉。当前我国社会经济的快速发展，企业所需要的人才越来越多。人力资源市场的竞争日益激烈，企业必须要将其合理有效地利用起来。人力资源成本控制作为企业人力资源管理中十分重要的内容之一，是对员工劳动付出价值以及对员工个人行为和结果进行有效管理和监控的一种重要方法。而人力资源管理中主要包括成本控制、预算分析、目标设定、绩效考核等四个环节及技术方法。因此，本文将针对中国人力资源行业中存在的一些问题展开讨论分析，并提出相应的解决办法供参考。

1、招聘与薪酬管理方面

目前，企业在人才招聘与薪酬管理方面存在着很大的问题。首先，我国传统的招聘理念不够科学。传统的招聘理念是以市场为导向，而这一理念是错误的，在现代社会中，越来越多的企业都需要具有战略眼光和国际视野的高素质人才。而我们在选人时应当充分考虑到成本、风险及竞争情况等方面，并对人才进行充分的考察。其次，薪酬与绩效考核系统存在很多问题。目前我国企业为了节省成本，往往采用低工资和高效益、高标准来吸引优秀人才。但这些方法虽然能够起到一定控制经营风险的作用却难以保证企业能够持续盈利和良性发展。

2、对人员培训方面

目前，企业在进行人力资源成本的控制过程中，通常只注重对雇员的培训，对人力资源的利用、规划等知识教育较少，这就导致人力资源部门的培训与其实际工作结合得不够紧密。虽然企业经常会对员工进行绩效考核，但是考核结果并不能很好地体现员工整体绩效水平。因此，要想提高员工整体水平是非常困难的。针对此问题可通过对企业相关培训工作人员采取必要技术手段进行训练提升，并在此基础上建立相应专业能力标准体系。此外还可采取多个培训项目相结合的方式进行人力资源培训项目执行。目前该模式对人力资源机构所需投入也比较大，但效果却十分显著。因此，相关部门应及时总结、研究该模式及操作规范并积极推广。

3、其他方面

在员工的薪酬方面，大多数的企业会根据岗位和职位的不同而制定不同的薪酬体系；但是对于不同岗位的工资也是有差别的，比如说，高级岗位上一般都会设定相应的工资体系；在福利方面也是存在差别，比如最低工资为税前工资的90%甚至是更低；另外企业还会根据岗位和职级而制定不同形式和力度的福利待遇标准。但是这些都会导致不同岗位的员工工资水平不同，因此就会导致不同职位之间差别很大。还有一些针对不同职位或不同员工的福利待遇差距也很大：由于员工能力参差不齐等原因导致工资差距较大。在考核方面就会出现一个问题：员工没有达到一个什么样的工资水平就会有什么样的绩效等问题。另外还会出现工资水平差距过大而导致工资分配不均现象；还有一些公司会出现薪资等级不合理而导致员工流失甚至降低工作热情。