人力资源成本的构成中，包括了人力资源成本管理和人力资源费用管理两大部分，作为企业直接成本来源的人力资源费用，其成本控制是企业管理的重要环节，也是企业长期发展的必然要求。但是由于一些人对人力资源成本管理中面临的困难和问题缺乏正确把握，致使他们将人力资源成本直接纳入其经营活动中，没有对这种情形进行有效地控制。这种情况不仅严重影响了人力资源成本管理中的效率和效果，而且造成了人力资源量浪费和公司经营损失。因此在进行人力资源成本计算时应该充分考虑到相关因素，准确地了解其现状并做出合理地预测分析，然后将工作重点放在制定好的可行性方案上。

1、加强人力资源管理的意识

人力资源管理是企业中相当重要的一项管理工作，是管理者掌握有关市场信息的一种方式。随着市场经济体制的不断发展，企业内部的竞争日益激烈，因此为了获得生存发展的空间，企业都要在各个方面积极地采取措施，不断提高市场竞争力。因此有必要在企业内部培养、发展新的理念，并使其融入到企业文化之中，通过学习先进的管理理念和管理方法以及先进技术以提高自身的服务意识以及管理能力。同时也只有不断地加强相关人才建设与培训课程内容和提高公司其他管理人员的素质水平，才能真正提高市场竞争力和发展空间。

2、建立绩效考核体系

绩效考核是对员工工作表现进行考核，而非单纯的考勤考核。绩效考核不是单纯考核员工完成工作的能力，而是将员工平时工作的表现和日常表现相结合，从而促进员工个人工作能力的提高。考核应在公司内部进行。目前国内大部分企业采用绩效考评体系在对员工个人业绩考核时，多是以日常工作与员工绩效结果为主。但实际上公司内部应该建立一套完整统一并具有可操作性的考核体系并将其运用于公司内部。这种体系不仅可以有效地对公司进行控制，而且还能让员工更好地发挥自身潜能，实现自身价值。

3、优化管理流程

一项好的管理流程应该是一个整体，每个环节都能体现出企业的管理水平。在进行人力资源成本控制管理时，就应该以合理的流程为基础，优化管理流程，将人力资源成本管理工作与企业经营管理工作紧密结合起来。首先，应该在整个工作过程中加强对相关流程环节的监督和检查，避免因流程控制不力而造成相关人员偷懒，造成企业经营失败。其次，应当根据相关目标来制定相应的管控措施和具体工作计划，合理安排各项管理活动。再次，要根据各项管理活动中所需要实现方式以及最终结果来对各项操作实施相应调整，以此达到最优效果。

4、健全激励机制

激励机制是建立科学合理的薪酬体系和绩效考核体系，从而对员工的行为进行有效地引导和约束，实现员工的利益最大化。所以应该加强对员工的激励制度建设和完善，尤其是如何加强对核心技术人才和一线工人的激励力度等方面。这样可以使员工时刻关注自己的岗位价值，增强对自己工作的责任感，从而自觉地为公司贡献自己的力量。同时也能够有效促进公司整体生产力的提高。另外还要建立健全激励机制时应该注意避免对经济利益有太多的关注和过高要求。只有在合理要求之下才能够实现个人利益最大化。

5、强化责任考核和奖惩制度

在对公司的人力资源成本进行分析和计算时，应充分考虑企业所处环境的变化，这也是企业人力资源成本控制中必须注意的问题。为了更好地规范管理，除了要进行人力资源成本分析和计算之外，还应建立起相应的责任考核体系和奖惩制度。企业在实施人力资源成本控制时可以设立一定比例的专项资金用于对员工进行奖励，从而激励员工积极主动地参与到企业管理活动中。同时也要对员工的奖惩措施进行一定比例的调整和重新分配，以达到更加高效、全面地控制人力资源成本的目的。