随着经济社会的发展，企业发展越来越离不开人力资源。当前我国企业人力资源管理存在着一些问题，导致企业的效益和形象受到影响。企业在进行成本管理的过程中一定要从人力资源方面入手，加强对职工人才需求和工资福利待遇以及企业自身的效益等相关指标的分析和统计。同时结合公司实际情况制定出科学合理的人力资源成本控制措施，以此来有效提高人力资源成本管理工作效率效果，进而推动企业可持续发展。下面就相关问题进行阐述，希望对相关工作有所帮助。

一、管理目标不明确

我国企业人力资源管理的目标不明确，往往会造成企业在执行过程中存在着一定的偏差。部分企业在进行人力资源管理中主要是依靠绩效考核结果来决定薪酬的标准和发放标准，但这些考核结果往往会严重影响到员工对成本控制方面的投入绩效，所以企业就无法有效利用人力资源进行经营规模扩大以及提高自身经济效益。另一方面，对于员工来说，其劳动能力以及岗位职责都是一种无形资产，而作为一种管理手段也能够很好地促进企业利润最大化。在进行人力资源成本管理工作时不能充分考虑员工自身的利益，导致出现相关人员对管理结果存在着不同反应。虽然通过薪酬这一措施来对员工进行激励，但是却无法实现员工与公司共享经济发展成果，从而影响了企业经济效益。而且对于人力资源管理效率上来说也会造成影响，最终导致整个企业出现大量浪费。因此建议我国企业需要对所面临问题进行分析之后再进行制定出相应的管理方案以及相应控制措施。避免出现这种问题主要是因为在实际开展相关生产工作时，企业对于绩效考核结果并没有进行深入地分析和研究，导致相关工作严重滞后了企业发展步伐；同时在公司战略、业务策略以及目标上也没有合理地规划。对其企业发展目标不明确甚至产生偏差的情况下就会导致管理工作中出现一些问题出现，进而影响到企业绩效考核水平以及员工个人工作积极性以及主动性等方面出现较大问题，不利于企业稳定发展以及相关管理人员合理决策。在遇到这样或那样挫折时也会对整体公司效益造成影响企业正常运行及长远利益增长。因此在经营过程中要严格执行相关制度对企业进行成本控制等方面下一个阶段的工作重点；而对于新进人员来说则需要通过多个环节来提高公司发展效率。所以建议我国相关单位在对企业人力资源管理进行过程中一定要科学合理地进行设置目标，以确保有效发挥人力资源工作的优势作用。同时还要加强职工考核以及成本目标管理的科学性；通过提高员工自身素质以及对工作经验等方面的积累全面实现公司可持续发展与进步才能够有效保障和促进整个公司业绩稳定增长，也为公司

二、对人员的岗位需求和企业效益分析不足

人力资源是企业的核心资产，人力资源与企业效益有着密切的关系。当前我国企业在进行人力资源管理工作时，缺乏对员工职位需求的调查分析，缺乏对岗位需求的预测和分析，导致公司无法在合理范围内制定合理的人力资源分配方案，从而导致员工工作积极性不高，出现员工流动性较大的情况。而且随着社会对人才需求度不断提高，企业内部对人才流动不能及时控制岗位比例，导致工作效率低下、工资福利发放不及时等问题出现。人才难以满足企业发展需求，就会对企业自身运营效率造成负面影响。另外，企业还可能存在内部舞弊问题，致使人员出现流失问题。为了有效降低成本、提升组织效率和质量，企业就必须要加强人力资源管理工作。因此在企业进行人力素质管理时，一定要加强自身能力建设和学历背景调查工作。首先要对公司整体情况进行分析，了解岗位需求及职工情况；其次要对人才引进、培养和待遇方案以及考核办法进行分析制定。通过上述工作发现企业对人力配置存在问题时无法从根本上提高人力资源工作效率和自身效益。因此只有充分了解企业当前及未来各方面数据情况之后才能制定出符合实际而且科学合理的人力资源成本预算方案。同时在不断进行优化当中可以进一步提高企业管理工作效率、增加企业经营效益。

三、工资福利管理不合理

企业在进行薪酬管理的过程中，会涉及到员工的切身利益，如是否能够吸引到高素质的员工等问题。由于我国现行制度，员工收入低于同行业同级别的劳动力价格，不能充分调动员工的积极性，严重损害了全体员工的利益。因此在对企业员工工资福利管理方面存在着很多不合理现象，主要表现在以下两方面：首先是薪酬结构不合理，使得员工与市场上其他岗位存在很大的差距，而且不能满足工资要求，这样会使员工产生不稳定性，降低了职工与企业接触以及处理问题的积极性。其次是福利制度不健全，不能根据企业实际情况来合理确定员工薪酬标准，使得员工无法实现自身价值提升。企业没有按照员工价值为基础制定出科学合理的薪酬制度来提高员工待遇，同时也是企业成本核算中出现了较大问题。

四、企业人力资源效率较低因素致使的人力资源成本浪费

人力资源成本主要包括工资成本、福利待遇以及其他相关的开销。目前企业人力成本管理工作虽然取得了一定程度上的进步，但是企业在进行人力资源管理的过程中也存在着一些问题，这是很多企业无法忽视的因素。例如，在进行人力资源消耗之前往往会对其工资总额、福利待遇等相关数据进行分析和统计，然后制定出相应的激励方案。但在实际操作过程中发现这些措施并不能真正有效的控制人才对公司所带来的负面影响，尤其是对于人工资源消耗和环境污染等方面会产生一定影响。在实际操作过程中也存在着不合理现象，并不能达到预期效果。一些公司的人力资源管理人员甚至出现严重失职行为。对于这样的现象，不能有效地避免人力资源浪费行为，降低人力资源成本支出。企业一定要提高对于有关人员投入以及资金使用绩效等方面进行衡量和考核，确保员工能够充分发挥自身创造力和价值取向。同时合理控制和配置好管理方法和人才需求标准，实现技术创新以及管理创新工作力度，从根本上提升人力成本管理活动效果。

五、科学合理有效地进行人员招聘流程管理

企业在进行人员招聘的过程中一定要遵循“专业匹配、择优录取”的原则，在充分了解各岗位人员的工作能力、兴趣爱好以及发展空间的基础上选择适合自己发展方向的员工队伍进行招聘。而招聘人员应注重科学合理且有效地进行。一是要对应聘者进行简历筛选，对应聘者进行全面了解后再决定是否录用。二是要设置合适的面试环节，对应聘者的性格特点、专业技能、个人素质以及未来工作方向等都要有详细地了解，以此来提高应聘者应聘成功机会，从而降低人员成本效益对每个岗位都有要求，也给企业带来了更多新的机会。四是要根据个人发展规划对应聘者进行综合评价。企业领导和相关部门要对应聘者进行综合评价工作，对应聘者进行综合分析，为下一步招聘做好准备工作。