摘要：人力资源成本管理是指企业为了实现人力资源的有效配置，在充分挖掘劳动和资本两大生产要素潜力的基础上，通过全面预算、科学合理制定和执行员工工资、福利等一系列成本费用项目，从而实现企业经营目标的一种管理模式。企业人力资源成本管理是一个综合性过程，涵盖管理过程的各个环节，在各个方面都要进行合理分配。本文针对我国当前人力资源成本管理现状进行分析。关键词：人力资源；成本管理；效益；绩效

一、引言

人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，它与企业绩效之间有着密切的关系。近年来，随着我国经济转型升级的不断深入，“知识经济”正逐渐成为衡量我国经济发展质量的重要标准之一。为实现“知识价值”与“创新价值”统一，提升劳动力素质能力、开发、创新劳动力资源、完善人才开发和人才保障机制成为人力资源工作者的共同目标。根据国家统计局数据显示，截至2016年底，人力资源市场规模达4788亿元。可见人力资源正成为企业发展的主要资源之一。

二、当前企业人力资源成本管理现状分析

在我国经济发展阶段，传统的成本管理模式已经不能满足经济发展和社会进步带来的需求，而在人力资源成本管理方面，我国当前企业却存在着诸多问题：一方面，随着我国经济的不断发展和提高，越来越多的企业开始关注于人力资源管理工作。然而当前我国各大企业在人力资源成本管理方面存在主要问题：其一，部分企业对人力资源成本分析计算和分配工作不够重视；其二一些中小型企业对传统人才培养模式下的成本投入力度不够；其三员工普遍存在工作经验不足、专业技术能力有限等问题。针对这些问题，一些企业管理者在开展人力资源成本管理项目时不能充分结合当前实际情况，很难做到全面、准确、合理地预测人力资源需求变化，从而在对人员招聘和培养工作方面投入过多精力和资金甚至无法对人力资源相关管理工作进行有效地分析评估；其四有些管理者盲目追求经济效益而忽视了对人的价值、情感等人文关怀方面的投入；五许多小型企业由于其生产规模有限且资金投入不足是导致生产经营不稳定的重要原因。

三、企业对员工管理的启示

在我国，许多企业在日常管理过程中，都把员工作为中心，为了完成各项工作任务，不断提高员工工作效率和满意度。但随着行业竞争激烈度的提高和劳动力市场的日趋稳定，越来越多的中小企业开始重视员工的培养工作。然而，就目前的状况来看，很多中小企业对员工的培养工作并不重视。因此，加强企业员工的管理是我国当前企业经营工作中最为重要的一项任务。

四、问题对策

人力资源管理中，应当注重优化人才结构，优化人才政策。为提升人力资源绩效，应该在对人才进行选聘和甄选的基础上对人才进行分类考核，结合现有的人才规划策略，制定科学的人才评价体系和人才选拔制度，对人才进行科学合理奖惩模式。只有这样建立科学有效的人才选拔机制，才能为企业创造出更多优质人才。对于人力水资源开发利用来说，应该在提高土地使用效率原则上做好充分准备，加快土地开发进度，提高土地利用率情况下，也要合理进行土地合理开发使用。

五、结语

企业在经济发展的过程中，只有进行人力资源成本管理，才能够使其价值得到充分发挥。然而，当前我国大部分企业的人力资源管理工作并没有取得明显的效果，而且还存在着许多的不足，影响到了企业自身的长远发展。因此，要想加强企业人力资源成本管理工作，就必须要进行创新改革，使之更加符合当前社会经济以及环境保护发展情况。同时，要注意提升员工薪酬水平、完善激励机制，以有效激励员工、提高员工工作积极性。