在创业公司中，人力成本占了相当大的比重。而对于创业者来说，如何降低人力成本是其首要考虑的问题。今天老马就和大家聊聊创业者们该如何降低人力成本，从以下几个方面入手。随着经济发展，劳动密集型产业日益显现，人力成本越来越高。传统企业的人力资源模式越来越难以满足快速发展对人才的需求和高效率地进行人才管理是企业必须要考虑的问题。

一、明确岗位职责

企业员工岗位职责的明确和细化能够为企业节省出一笔很大的人力成本。岗位职责的不明确会直接导致员工积极性不高，企业在人才管理上非常被动。而当出现问题时又需要花很长时间去寻找解决方法！那么这样又会耗费更多时间成本对任何一个创业阶段都是不利的！比如：因为我们企业没有明确的岗位职责而导致的很多不必要的问题产生。比如有的人只会埋头苦干、不会创新等等都是不合理的做法。我们应该根据实际情况，合理利用企业所拥有的知识，明确岗位职责，这样既避免了一些不必要的麻烦也可以为企业节省更多资源。另外员工在公司工作时间久了，会变得越来越懒惰，那么公司对每个员工就会给予一定的关注从而避免发生各种事情。

二、优化团队结构

在竞争激烈的今天，只有拥有竞争力的企业才能生存和发展。在市场竞争中，我们不能只看到企业的好处。就像不能只看到别人身上的优点一样。要学会善用人才。企业发展壮大需要大量人才作为支撑。创业者在招聘时，一定要仔细分析对方能否胜任自己的岗位职责或发展方向，只有这样，才能节省时间和精力去招聘合适自己企业需要的人才。同时对不同岗位设置合理的分工，能够大大提升团队效率。同时也减少了公司人才流失导致人才成本上涨，而一个组织能否维持长久不衰、有生命力就在于其成员能够具有高度的敬业精神、组织能力和领导能力。创业公司在进行人员招聘时要注意这几点：其一要选择有敬业精神、性格好、有能力、热爱公益；其二要具有一定的组织协调能力；其三要有较强管理能力；其四要有一定威信；其五要有敬业精神；其六要有奉献精神；其七要敢于创新精神；其八要有进取精神等等优良品质。

三、合理的薪酬分配机制

在传统企业中，往往将薪酬作为人力成本的一个重要来源，这一点毋庸置疑。但对于初创公司来说，目前最大的难题就是如何进行合理的薪酬分配机制。现在有很多大企业都是以项目为基础进行分配。项目完成后如果按照项目收入进行分配，而在分配之前就有了一定的利润的话，就可以进行分配。但是对于没有进行分配的部门来说，很可能导致一些员工为节约成本而失去自己的专业技能。比如对于一些研发人员来说如果想要申请一个职称就需要更多资金和时间耗费更多的精力，就会导致在工作中出现效率降低，也会影响公司的正常经营。所以在确定奖金政策之前还要充分考虑到岗位和工作量是否匹配，如果差距太大应该如何调整薪酬呢？

四、建立激励政策，以工资来吸引人才的加入

企业的经营方式主要有“五险一金”、“三不管”、“五险二金”等项目。而对新员工与老员工也可以采取类似的激励政策来吸引人才加入。“五险一金”、“年终奖”、“股权期权”、“加班津贴”等员工福利方式都是不错的选择！

五、做好绩效管理，增强员工主观能动性。

绩效管理，简单来说就是把公司里的每个员工都当成了一个整体，并制定出相应的制度来去实现，让员工去追求工作中的价值，通过绩效考核找到工作的效率和质量问题，从而提升公司的效益。而绩效考核能够使大家更加积极主动参与企业的工作与业绩挂钩，从而达到激励目的！在进行企业人事管理、经营管理中要有效做到绩效评估和奖励激励相结合。将激励机制和激励政策贯穿于企业整个绩效管理过程中。企业将员工个人与实现利益相联系是实现目标最终成果的体现。要让员工清楚自己应该怎样才能得到该有的报酬（而不是只有一个目标)?这样才能不断地提升自己的能力从而提升公司业绩！此外，让员工看到公司和领导在各方面为自己所做的努力付出也会有相应的回报与结果这就是员工为自身创造了价值，这样才能够使其产生出更大更强的主观能动性去改变企业内部结构提升员工价值。