创业初期，初创企业的人力成本占到了所有成本的一半。这个成本是不能够直接体现在公司的收入上。但是这个数据不能代表什么呢？创业初期，要想节约人力成本，首先要明确的是公司对于人力资源这一块的需求是有多少，员工怎么分配。以及需要花费多少时间去寻找和培养人才。作为初创企业最重要的是快速成长。所以可以通过以下几种方法节约人力资源成本：在招人上要提前储备人才岗位；进行薪酬制度改革，对绩效管理模式作出调整，增加福利；以提升员工积极性为目的进行内部招录员工；建立内部人员信息库等等。下面是针对招聘过程中如何节省费用这方面的一些思考：首先：需要知道每个员工可以获得何种福利和待遇，也就是如何节约这些成本。

一、人员储备

这是公司对人才的需求的第一个点。很多创业公司，刚开始员工人数并不多，但是这些员工却需要大量人才补充，如果没有储备足够的人员，企业很难维持持续发展。那么这个时候从零开始招聘员工也并不意味着公司不需要招人了。当你没有足够人才时候，公司会把你“炒”掉来填补你流失掉的人员。当然企业需要招聘的是业务能力和综合素质都比较高的人才，这些人才就需要在短期内招聘完。为了避免招聘中出现这样那样的问题，企业可以提前准备好岗位和工作地点，并对其进行考核，合格后签订合同，并提前做好岗位的人才储备工作。

二、薪酬制度改革

为了减少人力成本，让员工感受到更多的安全感，需要进行一次薪酬制度改革。例如：将传统的“工资+奖金”模式改为“基本工资+提成”模式。在现行制度下，薪资部分员工不能直接从自身得到收入，需要经过一定过程才能看到其利益。如果把传统工资奖金制度改为基本工资+提成的话，将会有效延长工作时间而不是减少工作时间。同时需要注意的是：要考虑到员工对公司业绩和发展的贡献大小与薪水是否相匹配而不是一刀切。例如: A公司采用了普通员工绩效工资为12000元，对于 A部门人员 B员工则需要支付15000元, A员工在 A部门完成业绩后才能得到12000元绩效工资加提成。这样一来就降低了公司对于关键岗位人员、核心业务开展能力不达标者的薪酬等级，极大地提高了工作效率减少了人力成本投入。

三、绩效管理模式调整

这一块也是可以节约人力成本的。对绩效管理模式作出调整，其实就是在原有基础上对原有的奖惩制度进行改革，减少不必要的罚款金额，使公司的损失降低到最小。但是在成本压力之下，可以在内部建立一个奖惩制度，对优秀员工、表现突出的员工可以有一定奖励。同时也可以让绩效管理成为内部和外部评价的指标。只有内部以及外部才会建立起激励机制。这个对于初创企业来说是非常重要的一点。