关于初创企业，人力成本的计算方法也很多，其中人力成本是大家比较关注的一块。由于初创企业还没有经历过大风大浪，所以对于创业公司来说，在招聘员工时往往会相对比较保守。那么创业公司到底需要多少人力成本？根据我们对人力成本的测算而得出的结果是：员工数量:5000-10000;收入:(根据绩效、岗位、薪资、员工入职时间进行排列）对于刚成立公司创业来说，一般不需要太高但是前期会招聘一些新人；因为目前没有任何正式的工作经验。因此前期工资是会高于创业初期。并且对于初创团队来说，如果是一个非常大型的企业可能需要2-3个销售人员才能满足企业办公需求。

1.人力资源成本=绩效+薪资+社保+公积金

我们对于刚成立公司的人力成本计算主要是根据企业的基本薪资、绩效奖金、社保和公积金来进行测算。我们可以通过这样的方式来测算公司的人力资源成本：假设每个月需要发放三次绩效奖金、一次五险一金、每一个月工资（按照5%-12%的比例缴纳）、加班费等一系列的福利政策来计算一个月的人力资源成本计算公式：员工数量=5000-10000*%=50)那么初创企业在确定初始薪资之后要怎么办呢？其实对于初创企业来说并不是最好的方法，在开始创业期间一定要合理的安排公司的日常运营。例如刚开始公司所面临的销售人员比较少，因此可以通过一次招聘解决。所以在我们测算人力成本时我们根据每个员工每天需要多少钱来计算相应的薪酬；而且对于岗位不同收入也不同；在这个基础上还会考虑工作时间等等这些因素！

2.员工工资，根据公司绩效进行排序：

对于刚成立的公司，前期团队对于绩效的要求不高，但前期又需要快速建立基础架构，需要大量资金，所以为了尽快提升业绩，此时我们就需要把员工收入定在10000元以上。当公司人员达到一定数量时：就需要招入更多的销售人员和技术人员，以确保在销售、开发、市场推广等方面能有更好的业绩。因为需要较多的销售工程师可能无法满足产品需要，招聘更多产品经理或者技术岗从事技术工作。如果对公司做大之后，你公司人员会增加的话，对员工的薪资要求也会相应提高！但是如果你对工资满意且能提供稳定或者有很好的业绩的时候还是可以找一份更高一些的薪资。但薪资通常都是按照岗位进行排布的。所以根据以上测算分析可以得出平均每个员工收入约在6000-10000元；但是这是不是就意味着创业期间可以一直都不需要很高的收入哦！

3.人员数量

我们对一个创业公司一个员工从入职到离开需要多少时间进行了计算，如果团队成员都是1人那么可以忽略。对于小型企业来说，公司内部人员平均为5-6人/天。而对于一家大型企业来说，则需要6-8个人左右才能满足企业运营需要。这对于每个运营成本来说都是很高的。在初创企业刚开始是很难判断员工数量的多少！但是随着市场的发展，竞争也越来越激烈，人力成本也会越来越高。接下来一起来看看我们计算了一下：那么如果一家大型企业招聘一个销售人员来承担1个月的运营就需要1000元左右吧！

4.人力成本分析：

对于刚创业公司，最开始可能只需要招一名销售人员，然后招聘一名设计或者助理，再根据绩效进行薪资调整。在前期可能会需要一些技术类岗位，然后根据岗位要求去招聘一个相关岗位人员。在招聘过程中，可以通过岗位分析法了解我们公司所需要招聘的员工岗位有哪些以及相关的知识储备要求等。然后我们所招到的员工进行面试，我们将面试流程大概分为五步，第一步：了解我们公司的性质、团队规模；第二步：了解产品/项目，通过面试了解候选人；第三步：公司对所有候选人进行评估。最后会根据综合绩效、岗位薪资、员工入职时间、薪资金额进行排名，得出最终我们所需要的人力成本。

5.企业人力成本的五个组成部分之一：工资支出

人力资源的五个组成部分中，工资支出是最重要的一部分。如果公司开始规模很小，只有几千人，那基本就没有多少支出了。此时招聘人才更多的要考虑这个问题。另外现在员工入职都比较早，对于初创公司来说，一般都是在3-5个月时间进行招聘。从人员情况来看工资支出方面也将会成为公司人力成本负担的一个主要部分，这主要因为前期如果人员数量少那么就可以通过招聘而完成。

6.关于薪资的计算方法：

薪资的计算方式一般是根据员工一年以上的收入情况进行划分。如员工为初创团队，薪酬相对较低；如果工作经验比较多，可以选择一个薪资等级去进行比较；如果薪酬为中档，则可以选择薪资水平中上等；如果薪资有中下等水平的话，那我们可以考虑提升工资级别到中上等水平之后再提升工资即可。这样才能满足基本的生活需求；在薪资管理时可以给员工相应的福利和成长空间；让员工更好地完成工作及有更多机会去实现自己的目标！这样才能有好的成长与发展！更好的为自己创造更多。对于初创企业来说，因为没有太多经验和时间来做决定；因为员工在入职工资方面可能是因为比较低而拿不到更多工资；因此更多会选择更高工资。