我们公司现在有三个部门，人力资源部，财务部，企划部，都是刚毕业的大学生。我们公司员工数量是50人左右，其中一个部门有三个人是本科毕业生。我们的招聘流程也是：首先由我们公司统一招人，然后经过层层筛选之后再将符合条件的求职者推荐给需要的部门（例如财务）。另外，对于应届生来说我们还有两个比较好的机会实现他们创业梦想：第一是考公务员和选调生；第二就是参加一些创业活动。经过了一段时间的选择和筛选之后，最终将两门课程作为自己的面试必答题来进行面试，如果能成功拿到录用通知就代表公司已经做好了准备去向一些重点院校比如清华、北大去申请奖学金和推荐就业等。

一、招聘过程

为了进一步了解人才的情况，我通过网络联系到了相关招聘信息，由于网络比较差，信息不全，我便以邮件形式将招聘信息发给了所有想要来面试的同学，希望他们能够进行报名。由于我们公司现在没有正式招聘，所以就由人事部牵头去联系部分想要来面试的同学，让他们提前准备好相关证件来参加面试。经过几轮面试之后，最终有两个同学符合报考条件，但由于种种原因最终还是放弃了报考职位。在对三个人进行初步筛选之后，我发现有一个人符合这两门课程的要求，而另一个比较符合这两门课程的要求（即财务）。这两个人分别叫徐鹏和杜斌。经过一段时间的面试过后最终选择了徐鹏，因为他觉得这两个人比较符合自己公司的需要，而且他觉得自己公司很需要这两个人。

二、案例分析

作为应届毕业生来说，刚进入公司肯定会面临各种各样的问题。对于创业来说尤其如此，在公司刚成立不久还处于创业初期阶段，而招聘一个优秀且具创业潜质的员工不仅可以帮助公司节省人力成本，还可以提高员工个人的素质和能力。另外，公司在招录员工时对他们进行充分宣传和准备工作也是非常重要的。因为作为应届毕业生来说，他们所学的专业也比较重要，在选择公司时需要考虑的因素也比较多，公司文化、规章制度、财务、企业文化、竞争优势等等都需要进行充分了解。虽然我一直希望能够通过自己学习技术来为公司增加业务上更多的收入，但是对于刚毕业我来说技术可能还是我需要不断提升的。因为除了技术之外我还有一些其它方面要补充和提高从而让自己在今后能够在实践中走得更远。

三、主要结果分析

在本次培训中，公司主要有两个方面的成本开支：第一是员工培训费用，第二是培训费用。前两个方面成本是针对员工进行费用报销；后一个方面则是针对企业的经营状况来进行一些合理的成本开支。这两个方面在培训费用中基本上都包含在了培训费用当中，这也让公司在以后的员工招聘中更加的慎重。同时，公司对员工提出了非常严格的要求，这也使公司员工整体福利待遇有了很大提升。而员工培训支出则属于企业成本中比较重要的一部分，因为它直接影响到企业能否生存下去。所以在接下来就需要对此项目进行优化和调整了。

四、对未来人力资源管理的建议

经过对这个案例的分析，我们认为人力资源管理未来的发展方向是有很大的发展空间和前景，因为人力资源管理就像一条河有多深，我们只看到这是一个河里面还有很多沙子。所以我们可以通过人力资源部、财务部和企划部来为这些部门进行人员招聘；其次就是可以利用现在新推出的网络招聘平台来吸引到人才；第三个方面则是加强学习和培训。对于刚刚毕业的大学生来说没有多少经验，所以我们可以从很多不同角度入手来加强自己的学习，在平时生活中也应该多去跟人交流沟通，多向他们请教如何管理好团队。还有就是提高业务技能水平也很重要，这个需要根据自己公司在人力资源管理上所做的工作和需求来提升。当然，现在对于专业技能要求越来越高，企业也应该要有相关措施来保证专业人员能够胜任工作。