最近几年，创业企业越来越多，在面对公司业务的时候，招聘的员工越来越多，用人成本也随之增加。同时在招聘员工的时候，如果一味地选择优秀人才进来，那么带来的结果就是在有限的时间里有更多人对你进行考核并不能达到公司期望的结果。当企业在没有更好的战略选择时，人力成本无法承受。因此我们要思考如何压缩招聘过程中发生的人力成本！

1、建立员工激励机制

激励机制是公司与员工之间利益共同体，是一种让企业与员工相互成就和共同成长的机制。对公司来说，最重要的是能够通过物质、精神激励把员工从“能做事”向“做好事”转变。创业者应抓住机会，不断激励自己，使自己在工作中不断进步和成长。在此基础上建立能够吸引和留住人才、留住团队的激励机制；能吸引和留住人才的激励机制；能留住优秀人才、带动企业人才流动和优化组合的激励机制；能够提升员工工作积极性、主动性的激励机制；能够激励员工积极创新的激励机制等；能实现企业与员工利益共同体、命运共同体。

2、招聘人才以市场为导向

人力资源作为企业重要的资源，企业的发展和壮大离不开人才。企业不仅要考虑自身公司的发展和壮大，同时也要考虑社会对你的人才需求。企业是社会人，不能只考虑自己的利益，也要考虑到公司的利益、国家利益以及客户利益、员工之间的利益，这些利益往往会成为你吸引人才的一个很重要条件。所以一定要从招聘人才源头开始着手降低人力成本。

3、降低公司行政人员占比

在创业公司中，很多人都认为企业的行政人员占比很小，这是一种错误的观点，但是从实际情况来看这是错误的态度。因为随着公司不断地发展壮大，业务越来越丰富。行政人员如果在公司承担太大的行政工作和任务，很可能导致公司高层与行政人员产生严重冲突，这样会大大增加公司人力成本。所以创业公司要压缩行政工作的占比，通过降低行政人员占比来减少人力成本和开支预算等。

4、招聘流程更加精简，减少重复招聘成本。

通过一些互联网招聘平台，可以减少招聘流程的重复次数。同时，为了降低成本和减少人员冗余，可以选择一些小规模的企业进行招聘服务。对于一些大公司，由于人员数量较多，也是需要多个渠道筛选候选人的。

5、降低办公设备等员工成本。

一般来说，对于办公设备的成本，公司老板都是占大头的。但其实办公设备对于员工来说是一个好东西，好在对于工作效率提高了很多，员工加班也是为了节约时间而加班。但很多老板却忽略了对办公室用品的管理。比如办公室桌椅的统一管理和清洁，用到一种品牌的书柜时就要进行区分；桌椅高度，也要进行一定程度上的调整，否则员工会因为不知道要坐什么椅子而造成困扰；办公室物品放置位置都很重要，有些可以放在角落里或放入公司专门准备的小柜子里面，这些小细节可以避免员工产生不必要的浪费现象。而且要加强公司内办公室物品的清洁保养和统一管理也能降低公司对于办公设备成本的投入。