目前,我国制造业的平均工资水平在全球处于中上水平,行业与企业都在不断地提高。人力成本也在不断地上涨,为我国制造业的发展做出了巨大的贡献。但是随着分厂和劳动力的增加,企业人力资源成本也逐渐增高,对企业经营产生了不良的影响。所以我们必须从各方面控制好企业成本提高自身经济效益和竞争力,提高企业的生存能力。所以要想降低成本,就必须通过内部各种手段降低员工工资。

一、制定工资结构

结合当前的企业现状,分厂制定出员工工资结构,其中一线工人(包括操作工、焊工)工资标准按年计发,一般为月300-500元。工资结构可分为两部分:基本工资和奖金工资(300元)两部分。基本工资由基础工资、工龄工资、奖金工资组成,是工资总额的组成部分,由各部门根据经营业绩及岗位设置,按照岗位、技术等级和工资标准逐级递增或递减方式确定。每月根据各岗位情况进行综合计算,并通过部门负责人审批后下发到车间(班组)进行执行发放,确保各岗位能够正常工作。具体工资结构由各部门依据生产实际及时调整或修订,其工资总量以当月完成为准,不能调整或工资水平在原有基础上增加(或减少)一些项目或者改变某些部分结构或增加几个指标。通过以上措施后达到公司所规定绩效目标要求后方可发放工资,不允许随意调整甚至变相调高销售提成工资指标。使工资结构既保证了工资总额和公司经营目标任务顺利完成又有利于公司持续健康发展,因此制定工资结构是提高工资水平最有效的方法之一选择工资结构。具体为:基本工资+奖金+加班费+年终奖(以公司为单位)=个人工资+奖金(3-8%)+工龄工资+津贴(正常发放,在年度考核后发放)+绩效工资及奖金(部分以工资总额×一定比例为基数给予计酬)或奖金+年终奖或提成;劳动安全与卫生津贴;生育补贴等个人福利待遇(按月发放);对公业务费用补贴(含出差伙食补贴)等保障内容的发放方式以保证每个员工待遇相应提高。通过此办法激励员工在工作中努力提高自身效率,从而达到降低人力成本的目的。当然工资结构也需要随着公司生产经营形势变化进行调整和完善。只有这样才能确保公司良好发展战略的实施和完成各项任务目标!所以降低工资水平是一项非常重要的工作。具体内容如下:①工资结构由各部门经理或主管确定;②员工考核方案由人事部门确定;③车间(班组)分配给

二、减少不必要的加班与其他劳动

员工上班时间的选择与处理直接影响着生产效率的高低。由于员工的工作性质不同所导致的工作时间的长短也不同。所以一般是按照工时来计算。而有些员工在上班时间做一些无关工作的事情,如打杂,或者在其他部门做一些比较琐碎的工作,其实并不需要的事我们也不应该做,应该由员工自己去完成,这是不应该的。我们必须要为每一个员工提供合理休息,让员工有足够时间来提高工作效率,保证产品质量等。对于这种情况企业要严格按照劳动法和公司规定的加班工资来支付。这样既能保证各岗位员工可以正常工作,又能够降低员工的工资支出,是一种最合理的方式。企业所需要劳动力主要分为三类人员:一、生产制造过程中负责加工或者装配工艺生产部门(如机)完成部分产品的工人;二、非生产工作中从事其他工作(如搬运、发制品或手工作业等)并按照规定标准进行处理;三、不能按规定完成工作任务时受惩罚造成损失的行为(如因事故)如果企业员工是属于公司规章制度没有明文规定要加班或没有按照要求合理地处理这些事情就会直接影响到公司的利益,甚至损害公司品牌形象不被社会大众所认可而面临着罚款甚至解除劳动合同。所以我们应该避免此类事件出现,而要保证自己按时上下班而且能按要求完成工作任务,并根据产品质量来完成各项工作量。这样企业在人力资源成本方面就可以降低很多了。

三、在生产中积极做好安全工作

在生产中,一定要注意安全生产和防范措施,做到有备无患。在员工上班之前应把设备的各部件检查一遍,确保没有故障后方可进行加工生产。尽量减少人员伤亡事故的发生。如出现人员伤亡或火灾等情况导致公司经济损失时公司将承担责任。同时也会使企业降低成本。如果员工发生了安全事故,将造成严重的后果,会给企业带来巨大的经济损失。

四、提高员工的个人能力

每个员工的能力都是有限的,所以我们应该创造条件让员工的个人能力得到提升。根据车间的实际情况选择一些工作任务与工作内容相结合的方式进行考核。让员工有能力完成自己的工作并且愿意提高自己的能力以达到自己想要价值的目标从而达到自己的理想目的。这就需要多培养员工,将自己在工作中所学到的知识应用到工作中去去创造价值。所以我们要制定考核制度将其纳入考核中。这样既可以增强员工工作的积极性又可以提高其工作技能,还可以帮助企业减少管理成本。

五、员工绩效考核

绩效考核是一种激励机制,也是一种管理方法。它可以调动员工的积极性、主动性、创造性,同时也对公司的工作质量、生产效率、成本控制等都有直接或间接的影响。绩效考核内容包括工资总额及结构、考核结果、奖励及处罚办法以及工作职责、工作量和质量等标准。考核结果应用于员工绩效考评,对员工进行合理地分配薪酬,对考核不称职者给予相应处罚。通过绩效考核提高绩效工资、奖金、激励、调动等等手段对员工工作积极性、工作能力和成绩进行考评,树立优秀的用人导向。通过对绩效考评方法优化管理模式达到更好的目的提高内部绩效管理水平和运营效率。