最近出版圈的小伙伴都在说，新常态来了。对于出版企业来说，人力成本是非常重要的支出项。一般在1-3%左右。笔者也经常与一些出版企业交流经验表示，从行业整体来看，人力成本占比并不高。原因在于出版是个典型的劳动密集型企业，在这个世界上只要投入一点，员工就能迅速成长起来；只要你投入一点，就会带来回报；当回报越来越多的时候，人才就会离开。我们不是说让员工给公司带来效益，而是带来成本压力大的现状！

一、人员费用

所谓人员费用，就是用于组织内人员，包括管理人员成本、业务人员投入以及对生产经营的辅助投入。它在企业管理中占有非常重要的地位，在出版企业的人力资源管理中占有非常重要的地位。因为出版是个典型的劳动密集型企业，因此对于人员费用非常重视。比如一个职工到岗率，就直接决定了单位成本的多少。从单位运营角度来讲，人员工资成本属于很低一部分的支出项了。

二、行政成本

行政成本包括各级领导、相关职能部门的人员开支，以及其他一些企业管理需要的额外开支。比如会议：大型会议、组织等；组织架构设计与管理：如对总部与各分公司的组织架构设计；办公设备购置：办公用房租赁；各种会议活动费用；差旅费用；管理人员工龄津贴；业务费；人员编制工资，企业人员编制费；部门人员薪酬等；一般情况下，不会超过工资总额（见表4)。

三、生产成本

生产成本包括机器设备折旧、纸张消耗、装订印刷、人工费用、运输费用等，各占相当的比例。机器设备折旧按制造周期为每台10-15万元，根据每年的销量及使用年限，每年折旧20%左右。纸张消耗占印刷业原材料采购成本的1/3-1/5。印刷设备固定资产折旧一般指图书印刷业的固定资产。书籍印刷损耗是出版社管理费用中最大的一部分，因为这部分费用一般使用在大型书刊社和重点大学，而出版社大部分员工是从事销售或出版的人员，因此可以说这些书的成本占了比较大比例。图书印刷质量不稳定、印刷周期长等特点给生产管理工作带来很大困难和麻烦。图书印刷行业在一定程度上具有非生产性特点，因此在生产成本中起主导作用！随着经济总量逐渐增大，纸张消耗也随之增加。生产成本主要包括：印刷厂折旧费用；纸张采购费用、包装费、运输费等物流运输费用；人员工资及福利支出；财务费用。其他需要考虑进出版企业成本里较小部分支出也要计入相应成本中。

四、其他成本

其他成本主要指各类保险，比如商业保险、职业伤害保险等。上述成本在一定程度上也反映了出版企业的社会责任和人文关怀。一般来说，主要指雇主和雇员共同支付的工资总额（税前工资）。也有一些具体如：社会保险费/生育保险费，交通及通讯费用，办公设备购置，设备折旧和购置等。除了上述成本项目外，还有一些其他成本在薪酬等其他费用外，如：各种保险，如果只算这些项是不太合理很多，例如如果企业把工资总额扣除后，企业还要向保险公司交纳一定比例的保险费和罚金；在确定年度后不缴纳税款，根据国家有关规定应当由企业承担的其他费用（如应由企业承担或在承担);缴纳企业所得税等。另外还有其他一些如工伤保险和生育保险等支出也占比较高。这类支出在一定程度上会给企业带来额外损失和负担；当然这也可能与行业外竞争等因素有关。另外，对于一些长期处于不稳定状态的出版企业来说，还可能会存在一些非生产性支出和长期成本分摊等问题需要合理考虑。...

五、未来预期

这就是一个最现实的市场。但我们又知道，做出版这行，最重要的不是让员工给公司带来效益，而是在利润和薪酬体系不合理、不完善的情况下，对人才就会有巨大的需求的时候；而这个需求正是出版人所追求的。所以，不能一味追求效益以吸引优秀人才，也不能一味地去留住人才和高待遇，这对出版企业是不利的！出版企业应该根据自身情况，积极探索员工福利及激励方式，给员工更多机会发挥自身的价值。同时我们也要看到新形势下，出版业已进入转型时期。这就要求出版企业不断创新和提升管理水平，让优秀的人才能脱颖而出！不断满足市场需要！并实现自身价值！创造社会价值！