我是一个传统的制造业企业，但是近年来，在我们的不断努力下，我国制造业已取得了长足的进步和发展。同时，我国经济的高速发展促进了我国制造业各环节规模企业不断壮大。现在，我在生产加工企业从事生产管理和服务工作时所面临的一个现实问题就是“人力成本”问题。这个问题主要体现在:(1)人力成本是企业主要费用,(2)直接影响着企业的效益及经济效益的提高，其重要性不言而喻;(3)如何降低人力成本是全社会共同关心的话题，已成为一个迫在眉睫、亟待研究和解决的重要课题;(4)“降人力成本”是企业做好新形势下工作、促进工业发展和社会进步的需要;(5)实现节能减排、保护环境的目标。

一、人力成本的基本概念

人力成本是指在一定企业生产经营活动中所发生的一切成本，包括工资、奖金、福利、社会保险、住房公积金、劳动保护、培训、安全生产、劳动安全卫生、劳动条件工资等相关费用的总和（以下简称为人力资源成本）。它是指企业在一定时期内(1)(2)对劳动者所提供全部或部分工作机会所产生的劳动报酬、福利、保险、福利(3)支出;(4)支付给劳动者的各项劳动报酬或其他劳动报酬以及劳动者为这些劳动所支付和所承担的各项社会责任等。与劳动生产率有关的劳动报酬是劳动用工中企业职工工资支出占企业工资总额中支出最大的部分。从经济理论上看这个部分所占的比例与劳动生产率及劳动报酬之间具有一定的正相关关系。然而对实际企业管理来讲是一个动态过程，劳动报酬作为反映劳动生产率的重要指标之一是不能回避的。在现代企业生产经营活动中都需要耗费大量的劳动，企业所耗费的大量金钱也就不难理解了。因为在劳动报酬之外尚有一定的报酬或其他形式的报酬作为一种补偿而对生产经营活动所产生的费用称为经营费用。在我国很多国家和地区都把企业劳动者在工作中所产生的工资以及其他各种相关费用统称为人力成本。

二、主要因素分析

人力成本主要包括工资、福利、保险、津贴、补贴、奖金、加班工资、年终奖等。不同的岗位所产生的人力成本也是不同的，例如低层次服务员一般可以忽略不计(3);而高级管理人员却有可能产生高达数十万甚至上百万元的管理费用，如五险一金，这都是造成我国大型企业人力成本不断增加造成的直接影响。再加上目前我国各地区之间物价水平悬殊严重的不平衡问题以及大量的外来移民因素的存在，导致我国目前劳动力成本不断攀升。因此降低我国企业人力费也是迫在眉睫。虽然这几年国家在大力发展制造业中也推出了一系列政策来鼓励我国制造业的发展。但是我们看到一些传统的制造业依然面临着就业压力增大、员工素质不高、劳动生产率低等突出问题，因此也就直接影响到了生产经营活动中员工个人的收入及企业生产经营业绩。因此在这种背景下，国家相关部门应该充分认识“降人力成本”的重要性和紧迫性。

三、影响因子分析：

(1)影响因素：企业内部劳动力的规模及结构；(2)企业内部治理结构;(3)员工的流动情况;(4)经济效益状况；(5)环境因素；(6)政府政策;(7)公司发展战略。

四、人力成本结构的影响因素分析

随着我国劳动力成本的不断上升，我国劳动力市场呈现出劳动力资源供求不平衡，部分地区劳动过剩问题突出和企业用人成本居高不下的趋势。为此，从人力资源管理与分配的角度出发：人力成本结构的优化不仅会对提高整个行业效率和经济效益，而且将有效提高人在市场中的地位，增强企业市场竞争力，实现企业持续健康发展。因此分析研究劳动力分配结构对于提高经济效益具有重要意义。随着中国劳动力市场价格上升，不同地区、不同行业存在着一定程度的劳动强度，这将直接导致人力成本不能有效地转嫁给劳动者和用人单位；同时由于不能合理确定员工工资水平以及劳动者福利待遇等原因导致员工薪酬相对较低。因而，对于中小型企业来说人力成本结构具有很大特点。我国已进入老龄化社会人口数量庞大且呈现持续上升态势，随着老龄化加速发展进程加快。在当今信息技术与现代社会技术高度融合下的人力资源开发与利用趋势对企业有极大影响。因此，要想降低人力成本(1)就必须建立一个科学的用人制度;(2)从长远来看最有效方式之一就是实现人才资源优化配置;(3)合理使用人员和不断优化员工结构；提高工资待遇水平是企业所必须的一个基本要求。

五、解决方案及措施

(1)提高员工素质，为企业培养人才，为企业创造更多的效益。通过上述调研工作，我发现，人力成本是当前企业最突出的问题，这是我们目前所处时代的客观要求与企业自身发展所应承担的社会责任所决定。随着我国社会经济的不断发展、社会进步及人们思想观念的改变和进步，我国对企业在人力资本方面所需投入也会相应增加。(2)增强员工对企业发展、自身价值与社会责任感的认识。(3)人力资源管理必须以合理、科学、灵活、弹性和有效的制度来管理员工，以有效和减少成本为目标。(4)建立健全内部控制制度(3)、风险控制。以确保企业可持续发展能力提高及各项财务活动符合国家法律法规、行业标准。总之我们只有不断探索学习与实践相结合，不断适应市场经济发展需求和人才竞争需要的途径和方法，我们才能以最低成本创造最大效益！

六、结论：

总的来说，“降人力成本”措施的实施效果还是比较明显的，其效果远远超过了我们的预期。并且对改善企业的管理也起到了积极作用。但是由于目前“降人力成本”这个问题缺乏统一明确且操作性强的指导意见，这就导致一些企业虽然制定了相应的措施但缺乏实际效果。另外，我们需要认识到这些措施所带来的短期效果还是有很大影响但是这次培训却为我们提供了一个学习如何降低人力成本的机会。