大家好，我是 XXXXX,想和广大的员工们一起分享一些企业经营管理方面的经验和心得，希望对大家有所帮助。很多员工在刚进入公司的时候觉得人力成本是个很低的费用，但是进入企业后才发现原来如此之高。尤其是我们这样中小型企业经营者，由于规模、员工素质以及对成本控制上都存在不足。所以公司也就陷入了很多困境中。人力资源成本过高成为了很多人工作中困扰和不如意的地方。这个月有很多的人问我对于薪酬方面的一些问题，下面我来谈一谈：在公司经营过程里，很多都是要花钱的；但是你要清楚一个问题：到底怎么才能合理降低人力成本呢？

一、合理地配置人力资源

人力资源是企业赖以生存的根本来源；人力资源的成本也占到了企业利润的很大一部分。所以如何控制人力成本就成了我们需要思考的一个问题。我想说：人力资源控制成本很重要，但并不等于降低人力成本。要根据企业生产经营的总体目标而不是具体某个岗位或部门、目标来设置最低限度的薪酬水平。因此要在制定薪酬政策时注意根据市场供求、公司战略规划、公司管理等因素对岗位确定合适人选，同时要根据市场需求、同行业水平及公司实际情况合理设置人力资源计划和配置，避免资源浪费。对于员工来说公司有足够多、合适人力资源是必须的，但是这个人才是稀缺资源；对于一个企业来说它是有目标有团队管理战略体系并执行它是需要一定数量和一定时间投入和资源投入相匹配而不是简单地把员工招进来就是好了。所以公司要不断开发新人才资源来满足不断扩大规模后对生产经营过程中需要不断地补充人才来满足市场对我们产品和服务提出新要求。

二、合理地降低成本，提高效率

在进行薪酬改革时，我发现，不同的企业对于薪酬制度不一样。有些地区对劳务派遣人员实行协议工资，并制定相应的工资标准；而有些地区则是根据实际情况进行上浮的。这样就造成了薪酬水平和实际效果之间的差距很大。例如有些地区是通过实行计件工资来进行管理，这样造成了一定的浪费；所以，要根据实际情况改变相应的分配方法来降低成本。而且还要优化员工的工作量，提高工作效率。这就要求我们去优化员工日常的工作行为以及工作职责中去加强对公司整体运行绩效的评价；同时要充分发挥员工的主观能动性，使自己更能与员工有效沟通。及时了解和掌握整个企业所面临经济形势、行业趋势等内容。企业应建立全面、系统的评价机制：及时发现并解决成本中最突出问题；对于员工所提问题认真对待、全面分析、有效解决；同时对相关部门进行管理人员考核；通过严格考核等各种方法提高了自身能力，做到知人善任并能在短时间内将矛盾和问题扼杀在萌芽状态。只有这样才能使企业长久发展下来并取得经济效益与社会效益。为了使人力成本在经营活动中得到最大限度地利用，我建议以提高生产效率为中心进行管理，从而减少不必要的开支，减少人力投入。这是一个良好风气，更是企业生存与发展所必需的。

三、建立正确的薪酬体系

在薪酬体系的设计上，我们要让员工感觉到自己是被公司重视，并且在心里将公司与自己相等。建立科学合理的薪酬体系能够保证企业经营中发挥出最大的效益。员工不仅仅只是希望自己拿到比别人更高的工资，更好的福利，同时也希望能够得到更好地工作待遇。同时能从工作中获得满足感和成就感。员工也会为自己能得到这样一份好工作而感到快乐、满足、骄傲。这样才能让自己全身心投入到公司当中去。当然如果你所处的职位不是那么好，那么你就需要把你更多地时间花在其他事情上；还有你认为让其他人很累、很苦或者很累等这些事情对于你来说你会觉得是很正常的事情；而有的人他们根本就没有做好去做这些事情。所以你想要取得相应收入就要对这些人付出。

四、明确责任和义务

对于绩效考核指标，我们要制定好相应的标准和考核制度，从而使员工可以准确地完成绩效。同时还要明确责任和义务，比如公司对员工的福利，应该给予员工的工作和生活方面的支持和帮助，也应该给予员工合理的福利。因为员工也会在努力地工作，所以他们也需要自己的休息时间。因此，在公司制定好考核制度后还应该给员工一个合理又明确的工作时间以及休息时间等。只有这样才能让员工能够更好地工作来缓解对企业或者是公司的压力和负担希望大家能够认真对待每一件事情。