企业人力资源管理中最难解决的问题是怎样降低人力资源成本?其实很多公司都面临过这样的难题,即工资成本的问题。但是在日常工作中我们又会发现现在很多企业都在关注人力资源管理,那么为什么会出现这种情况呢?我认为这和员工工作方式,和工作效率是分不开的。

1、降低员工日常工作流程的标准化

企业人力资源管理应根据企业的生产和经营活动实际情况,合理地设置员工劳动程序、工作流程和管理方法。因为企业发展到一定规模,每个单位都会有固定的生产或经营项目。如果不合理安排生产计划,会造成成本费用增加并降低正常运转后的产出价值。如果生产需要按照固定的模式去操作则会导致成本超支增加,并降低人力资源管理效率。所以企业可以在日常工作中改变这些工作流程和工作内容,使之更加高效、规范化、科学化、制度化或简单化。

2、减少一线员工与管理人员的接触,建立良好的沟通关系

首先,一线员工与管理人员的沟通是需要一定的技巧和方式的,那么怎么才能减少员工与管理人员的接触呢?首先,企业要想提高工作效率,就必须减少一线员工与中层管理者之间的沟通方式。因为管理者必须了解下属所处的位置以及企业未来所面临的问题和希望。其次,对于普通员工来说要明确自己需要承担什么责任、什么时间要完成工作,从而降低压力。

3、避免员工频繁出差,降低人力资源成本

员工频繁出差,这是很多企业都会遇到的问题,在出差前,企业通常都会提前做好相应的工作安排,但是在执行中却经常会遇到一些意外情况,比如员工没有及时去到目的地参加培训、参加会议、出差等行为。导致了公司对于员工出差处理不及时、不方便。从而导致公司的成本增加。其实从本质上来讲出差并不是一件好事。当老板将员工放在不该出差的地方时却又要求他出差去其他地方,这样不仅浪费了宝贵资源和金钱还可能产生不必要的成本费用。并且随着公司业务量和规模增长,员工需要频繁出差也是企业必不可少而且必须做好沟通工作。因为经常出差对于企业也会造成很多成本。那么如何避免员工频繁出差呢?通过考勤管理就可以实现公司和员工之间有效沟通交流,避免频繁出差从而导致企业在人力资源管理中很难发挥作用了。

4、减少一线工作人员数量,提高工作效率。

在一些管理严格的公司里面,有很多的岗位,设置不合理甚至有很多人都是直接被分配到岗位上。但是在人力资源管理过程中,我们应该要明白这些岗位所起到的作用只是为大家提供服务,并不是只有员工工作这么简单,而对于一个企业来说,每一个部门员工都是非常重要的人,如果每个人都只是在完成自己工作,那么公司根本没有办法为你提供足够多的服务。所以只有将每一个部门都做到最好,而不是说就不应该。同时在工作岗位上增加一些更重要的人员或者是调整各个方面来提高工作效率才能使公司更好地发展。

5、降低企业生产成本,提高效益。

人力资源管理在企业生产中是必不可少的,也是成本支出居高不下之一。因此我们在人力资源管理工作中不仅要在薪酬和福利上给予支持,还要进行合理分配,使人力资源费用得到合理利用。以降低人力资源成本。提高生产积极性。实现人力资源管理价值,降低成本控制。对于生产企业而言,在人力资源管理上有很多方式可供参考借鉴,通过对人力资源成本浪费现象进行分析,有针对性地进行节约增效活动对公司发展具有重要价值。