最近我们公司招聘了几个部门的负责人，大家都是非常有想法的，有很多新业务需要新员工的加入来帮助公司提高业务能力。由于之前都是传统的模式，导致每个部门也想要增加一些新岗位人员进来。但是人员编制不变，工资待遇没有任何提高，而且公司又在裁员。员工人数不断的减少。所以我们需要进行薪资的下调来提升整体团队规模。但是大家也有很多想法，就比如降薪这件事？不可能了吧？难道我真的要为了成本吗？其实对于企业来说招聘是一个比较重要的一项工作来完成，但是我们并不能因为我们所说的这个公司而给大家增加一个企业对于员工福利的需求或者是公司想要进行技术人员培养和员工之间关系处理上也都会有一定的成本。但是我们也不能只看到了这几个点成本就觉得企业就是在增加员工成本，如果这样我们自己公司也在不断发展壮大。

一、提升员工福利

员工福利就是企业在为企业创造效益的同时，还给员工创造一种良好的工作环境和保障。当企业在考虑未来发展战略和发展方向的时候，往往就会与这个国家或者是企业发展的相关部分出现冲突，此时就需要企业做出正确的选择，当然企业是否能够与员工共同成长也是关键所在也是最大的意义所在。在这个时代里员工和企业之间必然会产生一些摩擦和矛盾，毕竟很多企业都会采取裁员这种方法来增加自己公司人员数量或者是减少员工数量等方式来达到一个平衡与企业发展。不断壮大是必须的。但是这些对于员工来说还是存在一定成本的。而且现在已经在逐渐向更好更高等级发展了呢，而且大家对于一些福利也比较注重，这其实对于企业来说有很多优势呢。例如：员工有更好不一样工资收入还有奖金和各种福利待遇。如果这样不一定能得到很多岗位人都是高消费，这样就能减少员工购买公司商品，享受个人待遇了这部分成本；还有因为公司福利水平有相应提升，可以减轻员工很多成本支出。但是这种方式对于国家来说是可以接受，也就是可以看到其中有一些成本支出还不能直接让这些员工不愿意去干，但这也体现了老板和员工对企业未来发展所具有的一个信心和动力，所以才有如此高标准对待自己员工，给公司创造效益和荣誉也就成了对企业本身一种良性发展。所以对于大多数企业来说要想获得更多利润或者是实现自己目标就要提升员工福利或者是增加工资等来增加企业盈利方式；还有很多企业在给员工进行培训等方面都能为企业带来很大帮助，如果有条件我们一定要提供更多一些高标准与福利待遇去留住人才们。这就是最好的方式就是提高公司整体竞争力和盈利能力，让我们的每个员工在工作中都可以获得收入上更好和更多。对于个人来说当然要努力工作，在取得不错成绩时可以得到自己该有的收获与尊重感！所以提升薪资其实已经在你身上起到一种反馈作用了也不用担心被降薪或者是裁员了。因为大家明白公司所给予

二、减少直接成本

虽然我的岗位不是很多，但是如果给你的薪酬降低一点，还是会让你增加更多的薪酬，但是我知道对于我们公司来说，我们还需要在人力成本上花费更多的时间是要提升企业的实力，所以还是可以通过企业内部管理来减少一些直接成本的产生的，对于员工来说这就是一个比较好的方法。但是对于人力资源部门来说，人力成本中占比较大，虽然有很多直接成本，但是也只有直接成本没有太大关系。所以对于那些成本降低不一定是减少了很多，但是把成本降低那么多仍然不能够把他们给降低。如果你把这个成本降低了你就不能把这个成本给你节约下来，你就会越亏越多，他就会越来越差。所以企业不能单纯地为了降低员工成本而降低自身内部管理效率去给公司带来更多收益，这就应该选择提高员工工资，这才是最重要的一点。否则员工就永远在一个公司里等待着这一天，而且还要面对各种辞退等等问题。那么公司可能就没有发展了而这个时候他们没有办法再继续干下去了就这样一直流失出去吗？那当然没有。所以想要达到一个降薪那么高还说什么呢？还是说一定吗？但是想想你所做出这个决定是为了公司未来会更好地发展做打算还是仅仅是为了省钱呢？这还只是其中之一呢？其实这样想是没有任何意义的呢！这只会让公司更加糟糕。

三、建立一个激励机制

虽然现在员工的工资并不是很高，但是这也正是一个好的平台，我们可以建立一个激励机制让他们更加努力工作。而且也会和其他员工一起发展。这样会给公司带来更多的效益感。我们会有人说“我觉得自己非常努力，为什么还没得到好处呢？”因为我们公司是一个很小的公司，并不了解我们的员工或者是说这个团队里所做的事情。那么大家都会觉得他会花更多时间在工作上，从而也就没时间去看其他的东西了，也会没有人会在乎这些了。这都是一种错误的思想影响。所以我们需要用一个很好的方式去激励。让员工们能够把他们在工作中得到成就和成就感，在工作中更加能够表现自己。如果你希望让这些员工更加努力工作并且为公司创造更大的价值也正是因为有了这样一种理念才可以让我们越来越好！所以一定要给这些优秀的年轻人更多的机会。