随着中国经济的不断发展，越来越多的企业已经意识到人力资源开发，将会为企业带来巨大的价值。根据我们公司近几年实际员工人数统计，公司现有员工2800余人，平均年龄在25岁左右。为了更好地开展业务、降低人力成本，经过调研和分析我公司现有人力资源结构的特点：目前公司员工主要以大学毕业生为主，而且随着技术研发、生产制造的快速发展以及市场竞争程度的不断加剧，越来越多的员工面临着一个选择：转行。针对这个问题，我可以给大家介绍一下人力成本控制方案:(1)建立合理的工资结构，根据公司经营规模合理确定员工工资总额及增幅。(2)通过实行薪资福利政策降低员工生活成本。(3)充分利用公司现有各项资源提高职工收入水平。

一、薪酬制度

薪酬制度是企业管理的重要组成部分，是实现企业人力资本积累与管理提升的重要途径和手段。薪酬制度改革是一个长期、复杂的系统工程，必须与经营策略、市场环境、公司战略、员工发展等因素相结合考虑，合理设计分配制度和考核标准。由于在市场竞争日益激烈的今天，企业必须在市场、技术水平和成本控制等方面对其进行有效控制。这就要求薪酬方案必须充分考虑员工的生活成本、福利费用等因素。同时，也要保证各公司具有一定的稳定性和连续性，使整个公司能够持续健康发展。因此，要以科学管理为基础，以实现公司利益最大化为目标，进一步完善工资体系建设、提高职工收入水平、改善劳动条件，建立和完善各项薪酬制度，不断提高职工的福利待遇；确保工资按时足额发放、不低于当地社会平均工资水平、有效降低企业经营成本；进一步健全和完善各项用工制度和薪酬制度建设，充分调动员工工作积极性，保证公司正常生产经营活动顺利进行；进一步建立与市场经济相适应的薪资体系；严格控制对企业生产经营、劳动条件等产生重大影响的项目和人员投入。

二、福利

公司严格按照国家政策规定执行《劳动法》和《企业职工奖惩条例》等相关法律法规的规定，对依法签订劳动合同的各类员工和劳务派遣员工支付基本工资中的各项福利待遇，但因劳动合同签订时间较早、工资发放标准较低等原因未按照法律规定发放。针对上述问题，为了切实解决以上问题。本方案严格执行劳动合同签订时间、试用期内工资支付标准、劳动保险、社会保险等相关政策。根据公司经营规模的大小，在薪酬制度上相应调整待遇标准，以满足各种需要。同时对劳动合同签订后工资发放标准调整幅度做到合情合理、合法合规；建立完备的劳动合同备案制度和奖惩制度；提高服务意识；在劳动过程中对员工严格履行劳动合同；加强劳动安全卫生管理工作；加强对外来人员入职管理工作；为员工提供高标准的生活条件，为员工办理各种社会保险以及为员工缴纳公积金及住房公积金等事项。通过以上措施能有效杜绝或减少人力成本支出。此外根据公司实际情况制定各种激励政策及相应考核办法以保证员工对公司做出贡献。

三、综合利用现有资源

通过公司现有资源，尽可能的利用，降低用人成本。公司已经建立了员工档案，并有专人负责管理。同时严格执行岗位绩效工资制度，杜绝人员不合格或者不称职的情况。对于临时工作岗位的员工采取一定限制人数以及相应薪酬制度并给予一定的时间培训、学习及适应期，以适应新的岗位需要，提高整体工作效率。对于正式上岗员工和临时工及时了解其工作情况、岗位要求和工作经验。在此基础上合理调配公司资源。对于一些长期从事生产制造工作的员工，则可以选择部分岗位进行转岗或者离职。