企业效益是指企业在一定时期内所创造的经济效益和社会效益，即一种经济效益指标。我们知道企业效益是衡量一个企业的核心竞争力之最重要指标，也是衡量企业管理水平高低及生产经营好坏的重要标志之一。对于一个以营利为目的的企业而言，能否实现绩效考核、利润分配以及员工薪酬待遇等一系列经营管理措施是决定其是否可持续发展的重要因素。人力成本占了一个很大的比重，在整个成本结构中占不小的比重。在我国，一个经济发达城市中最低工资标准一般都有1元钱/小时或5元钱/天，高工资往往意味着高消费。员工薪酬低、劳动强度大、工作环境差、福利待遇低等不良影响都使人力成本居高不下。

一、现状分析

随着国家对企业的重视，越来越多的企业对劳动力资源利用率越来越高。尤其是劳动密集型企业，从行业角度来看，我国劳动生产率低，工人的劳动时间相对较长，劳动强度较大，因此对工人的福利待遇要求也较高。一般单位员工工资一般都在5000元以上，部分甚至达到7000元以上。企业的劳动力成本远远高于其他行业的工资水平。人力成本相对较高。但我国当前也存在很多不足。(1)从实际情况来看企业管理人员少、人员冗余严重影响生产和服务效率；人工成本占了工资成本的一半以上，特别是高工资很难达到公司的要求，并且随着工资增长；(2)企业应从经济效益出发，提高员工薪酬水平是解决员工薪资低等问题所必须的基础。

二、对策建议

首先，规范人事管理，将人事工作纳入公司管理体系中进行管理。在人事招聘与分配的过程中，必须遵循公平、公正的原则。对于招聘人员要严格把关，在招聘过程中发现不良现象及时纠正，避免不必要的麻烦和损失；在招聘过程中严格遵守国家法律法规和公司规章制度；要充分尊重职工及其家庭出身的基本原则和群众路线。公司在招聘过程中要从个人学历结构出发进行人才合理定位。建立科学管理体系和运行机制，坚持公平公正原则。其次，合理使用人才。人力资源是企业实现可持续发展的必要条件之中极为重要的一个方面。我们要树立科学的发展观和正确的发展观，正确处理人本思想与市场经济发展的关系，坚持以人为本。合理利用人的知识生产力和企业之间的关系，合理地安排人才资源的开发和合理使用是企业可持续发展最重要的一项举措。因此加强对员工的思想政治教育和职业技能培训，树立节约意识和行为规范。充分发挥基层干部和班组长在人力资源管理中的积极作用等都是我们企业应做好的事情，让他们充分认识到节约成本的重要性、必要性、紧迫性以及节约成本对公司创造经济社会效益巨大效应的必要性。同时要结合公司各项活动制定具体行动计划和措施开展节能降耗降本增效工作。从建立企业内部员工绩效考核机制入手优化员工结构，使员工成为企业效益的主要创造者；为提高公司产品质量发挥积极作用；以提高经济效益为中心。

三、实施目标及工作计划

1、目标：对部分人力成本高的岗位进行优化，改善劳动条件和工作环境。使员工能全身心地投入到工作中去，降低人力成本。2、工作计划：1、节约人力成本的措施：①进一步规范员工的行为准则，让员工在思想上能重视起来，从而在工作过程中做到爱岗敬业、遵守规章制度与公司的各项规章制度，提高工作效率；②提高工作效率，减少劳动强度；③增加劳保用品费用支出；④使节约措施落到实处。2、工作目标：结合自己车间设备现状来看，主要以机械运转和生产效率管理为主。机械方面主要采取：降低劳动强度并改善操作方法，提高加工精度和工时比例。管理方面重点抓好员工的劳动保护设施；③改变岗位设置条件；④减少人员定员；⑤优化人力配置结构。降低本单位职工人均使用产品标准定额劳动强度。

四、具体措施

1、降低员工劳动强度：将现有车间的劳动强度降低到符合国家规定的范围内，并在此基础上进行适当调整。2、提高职工工作效率：我们要加大工时考核力度，增加一线职工工资，提高员工的工资，给职工提供良好的工作环境，提供更好的工资待遇。同时为加强职工福利待遇。提高集体福利保障意识和待遇意识。3、节约劳动成本：结合公司实际状况制订节约生产成本具体措施。1:对已生产出来的机械设备要进行有效维修保养，以延长其使用寿命，减少更换配件和维护工作量；2:规范工艺流程。对所使用的设备进行改造或者维修，对于可节约费用的设备要及时做好记录工作，并在第一时间内送相关部门进行维修或报废。