节约人力成本是指企业对经营管理中的一些经济活动，进行合理优化和控制。而对于员工来说，也是一种节约的方式。具体可分为三类：一、提高劳动生产率；二、降低劳动成本；三、加强管理。

一、提高劳动生产率

提高劳动生产率是企业生产经营中提高劳动生产率的重要手段。提高劳动生产率不可缺少的重要方面，也是影响企业经济效益的一个重要因素。要想提高劳动生产率，首先要提高企业内部的员工素质，即企业员工要提高自身的技术水平和管理水平，才能从根本上提高劳动生产率。而提高劳动生产率最为重要的手段就是实行技术革新，使劳动生产率达到一个新的水平方可产生经济效益。因此，对于企业来说，要加强技术革新力度，进行技术改造，提高生产效率；要加强生产管理，提高生产管理水平，使生产效率得到提高；要优化员工素质；还要积极开展技术革新活动；要制定激励措施（如加大对技术人员的经济补贴力度或给予技术人员与工人同工同酬等）来促进企业员工生产经营活动。

二、降低劳动成本

降低劳动成本，是指降低企业员工成本。降低人工成本主要有两个方面：一是降低劳动成本，也就是人力成本，包括了为员工支付工资费用和为员工提供各种福利，如社会保险等。另一个方面，为员工支付医疗费用：员工医疗保险支出是很大一笔支出。据统计，如果企业能在职工的个人养老和医疗保险等方面提供福利，每年就可为企业节约医疗费用支出。在降低工人工资方面，可以通过改进劳动强度、缩短工作时间等方式来合理地节约劳动成本；还可以通过减少劳动负荷和加班等方式来增加效益。另外，对于一些特殊情况的不能工作时还要实行弹性工时制度。

三、加强管理

在企业经营中，“钱从哪里来？怎样用？”一直是一个问题，许多企业都存在这一问题。其实，这不是问题的全部。首先，可以通过提高生产效率来降低生产成本。其次，通过加强企业管理来提高经营管理水平，也是一种方法。最后，在企业中进行生产和经营活动时采取合理措施，通过严格控制生产流程来减少生产过程中浪费现象，减少人力资源的消耗。通过加强企业管理使员工可以有更多的时间从事正常的生产活动和职业技能培训工作。减少了公司经营过程中人力资源所消耗的费用，同时可以使员工的工作效率提高，并能够最大限度地提高劳动效率。