美国《财富》杂志近日评选出了2023年全球最佳雇主。此次评选活动是由美国福布斯和路透集团联合举办的，旨在推动世界范围内雇主人力资源管理理念和实践提升的年度盛事。本次获奖企业不仅在商业模式创新、人力资本管理和人才培养等方面具有全球领先的技术优势，而且注重创新，注重团队建设。目前世界范围内正处于激烈竞争的时代，要想企业发展壮大，除了要有强大的技术创新能力外也需要优秀的管理团队。而公司对于人力资源管理更是如此。那么在人力资源管理中究竟应该如何进行呢？下面就为大家详细讲解一下。首先我们来了解下什么是人资成本。企业在员工雇佣方面存在着两种方式：一种是“劳动成本-薪酬”模型，另一种则是“人力成本”模型；劳动用工成本，又称雇员工资或雇佣成本，指企业向雇员支付的费用。

1.人力成本与企业薪酬之间的关系

在计算“人力成本-薪酬”模型时，不能直接扣除企业自身的薪酬，还必须考虑到其他的影响因素如组织架构、人才资源等。我们知道：如果一个组织中的每个人都能享受到相同的福利待遇，那么他的总体薪酬水平就会很高。如果公司将一个员工按其个人能力进行细分，那么不同级别的员工应该获得不同的薪酬水平。这就是我们常说的：薪资=职位工资+培训工资。

2.企业在招聘和雇佣员工时的“薪酬-人力成本”模型

根据“薪酬-人力成本”模型，企业在招聘和雇佣员工时要重点考虑员工的职业规划，明确目标、工作内容及期望薪酬。这样才能确保与雇员建立和谐、融洽的人际关系，从而有效地提高雇员的忠诚度。其中“薪酬”和"人力成本”部分包括了工资总额、福利待遇、人员编制等方面的支出。而在雇佣员工时，企业则会重点关注员工的职业规划、绩效考核等一系列因素，进而实现“人力成本”下降和对人力资产的有效管理。在这个过程中企业还需要了解和掌握员工离职时所面临的问题，及时与组织取得联系，保证业务开展稳定且顺利。并且需要注意人才流失带来的成本负担以及流失后对后续业务进展造成影响等问题。

3.人力成本和薪酬之间的关系（绩效工资）

如果说劳动成本-薪酬模型是以劳动为基础的，那么人力成本就是以员工为中心的。那么我们可以看到员工的绩效工资可以说是由绩效和工资组成的。而绩效工资之所以能够为人们所熟知，其主要原因就在于它本身就是用来考核员工工作态度、能力水平以及工作业绩的一种有效手段。绩效工资主要由绩效考核结果确定，通常在绩效考核中要求绩效考核人员从平时工作中是否能够按时完成绩效要求。所以说绩效工资通常情况下也是要计入企业成本预算之中的。

4.公司发展战略与人员规模

企业的发展战略通常包含三个层次：明确公司的战略目标、明确公司的战略任务以及公司制定战略措施。这三个层次的战略目标一般都是相辅相成的，既有共性又有差异；既有战略上的差异又有策略上的差异.战略不同则需要有不同层次和数量上的不同员工，例如：战略人才需要招聘有战略业务需求的工作人员；战略管理人才需要配置战略管理人员或战略制定部门负责人等。人员规模则是企业人力资源工作重点和难点所在，只有合理地安排人员数量及人员规模，才能更好地达到人力资源管理目的。企业人力资源工作中应当注重对规模结构的管理和把控，并进行合理控制和管理。