组织是企业生产经营活动的核心。企业生产经营的成败，最终取决于它能否实现经营目标、调动和发挥员工积极性和创造性。企业的组织活动，从组织结构设计、人员配置安排到管理方式的优化调整，都是以人为核心。一个企业，一个团队，都是有人情味，都是有责任感的人，没有人会在一夜之间就失去对管理团队、技术团队和个人工作能力的信任。公司组织目标的达成需要做好人员规划和人力成本预算，通过这些工作过程中对每一个人所付出出来的成本进行综合评价和分析之后，才能对企业下一步生产经营计划进行有针对性地安排。

1、人员规划

首先，企业需要制定员工数量的中长期发展规划，根据公司发展规划，制定各岗位员工的具体数量及岗位分配情况（包括员工的构成及岗位职责、员工的工作性质与技能等),同时结合公司的生产经营实际情况制定具体专业岗位的劳动工种人数及具体工资标准（包括薪资结构和福利待遇）。其次做好企业人力资源的开发设计以及人力资源管理规划工作。在编制计划时，要确定公司未来三年的人力资源开发规划以及每个部门的具体目标和计划等。需要说明的是：在编制人员配置计划时要充分考虑其与企业发展规划之间的协调性和一致性；同时明确各部门的分工及职责以及各岗位的员工构成及职业发展规划（包括薪资结构和福利待遇）等；最后通过对劳动力市场供求状况进行分析来确定劳动力资源供给总体规模。因此，需要根据公司发展规划和人力资源开发设计人员配置计划去编制具体人数以及岗位使用情况（包括薪资结构与福利待遇）。

2、人力成本预算

人力成本预算，是人力资源管理的一个重要内容。是针对企业员工数量进行预算和预测的过程。企业可根据未来几年内经济发展状况对员工的人数进行估算。通过对未来几年内员工数量预测的结果来制定组织人力资源规划。通过计算未来几年内公司员工数量与未来发展预期的比例来确定各部门的支出规模。

3、内部管理和优化措施计划编制

组织机构的完善，首先要在整个公司战略中寻找目标。这是企业进行战略制定和实施活动中最重要的一环，要对公司各项活动的目标进行充分而科学的分析，并根据不同部门及不同业务板块确定其目标。要对公司的各项管理工作、运行状况以及各项经济指标进行全面的调查与分析，提出切实可行的优化措施。这些措施与部门或人员编制相对应。

4、绩效考核计划的编制和实施

绩效考核工作的基本原则是建立一套科学的考核指标体系和科学评价体系。指标体系是绩效考核的基础，也是绩效考核结果应用的依据。考核指标体系的设计要符合绩效考核规律，即是适应员工岗位职责和绩效目标对工作岗位贡献以及实现绩效考核目的所需的要求，也是企业发展目标及企业战略实现的基础。主要内容包括年度目标设定标准、员工标准。主要考核指标体系由员工个人能力、绩效目标设定和绩效结果应用三部分组成。企业应根据不同岗位和部门的绩效考核指标体系确定各绩效考核办法。