在人才流动中,由于不同企业所采用的管理方法不同,导致员工在企业内的流动率也不一样。就拿制造业来说,其流动率通常比较低,特别是人力成本管理方法不够成熟的行业,很容易出现人才流失状况。这其中的原因是多种多样的,有的是因为企业无法控制人才的流动;有的员工为企业做出了贡献却得到了相应奖励;有的员工则因待遇不满意而离开;还有部分员工选择离开并不属于自己所任职岗位内的员工。其实任何一个公司都会出现一些人才的流失情况,关键在于公司如何管理才能避免人才流失。对于管理者来说应及时了解和掌握自己所处行业、岗位对于人力资源成本变化情况及其影响因素以及对策。下面分别从管理人员人力资源管理视角出发分析了这一问题。

1企业人力资源管理的基础

人力资源管理主要是对人力资源进行评估、开发、利用和配置,最终使企业实现最优效益。因此,人力资源的管理是一个需要长期发展的工作,随着企业竞争的不断加剧,人力资源成本也在不断提高,因此这一过程中也会出现一些问题。目前我国企业人力资源管理主要包括招揽人才和管理员工两个方面。招揽人才是企业进行人力资源开发和利用的主要方式,通过加强对求职者对该企业的了解程度以及员工之间与公司之间的沟通情况来对这些人进行合理分配。通过这些方式有效地将一个员工从过去招聘到企业或者从招聘到入职所花费时间相对较长时间而言较短并且对公司也并无什么优势的企业中招到合适人才的现象逐渐减少,企业的竞争就会变得激烈起来。同时由于对员工招聘、培训等一系列工作流程和操作上没有进行严格规范等各种原因导致员工离开或被辞退的情况增多,使得企业人力资源的利用率也在不断下降。

2人力资源管理的过程

人力资源管理的过程是基于员工、老板和员工三者之间建立一种和谐而紧密的关系的过程。这个过程是通过对人、财、物等要素进行资源优化配置来实现高效运营。要实现人力资源管理体系最优化可以采取多维度、多角度、多层次进行。下面我们分别从管理部门、中层管理人员等角度来进行探讨。

3企业应如何做好对相关员工的薪酬激励

在实际的工作中,经常会遇到员工提出薪资分配等问题。因为企业在薪酬激励方面存在着不科学不合理之处。一方面造成员工工作积极性不高,达不到企业所期望的效果;另一方面对于企业内部而言,却难以达到激励作用。对于这些问题应该怎么去解决呢?笔者认为首先必须对此有一个准确认知和把握。薪酬激励应该是体现企业价值水平、充分调动员工工作积极性、主动性、创造性以及为企业创造价值的手段和机制。但是企业薪酬激励应该如何做到合理呢?它应该具有哪些特点呢?下面具体分析。

4员工与高层管理者之间存在较大的信息差异性

对于那些管理人员来说,他们的主要职责是制定并实施企业组织结构图,并根据结构图对组织中的关键岗位员工进行管理,因此该岗位的工作内容和要求是最重要的。而管理者需要了解员工的各项工作内容和完成目标所需的时间,以及工作人员在这个岗位上所积累了多少经验。对于一般劳动力来说,他们很难从一个具体项目中得到信息。因此对公司而言,在建立战略或项目计划等方面都是很困难的。此外,员工常常由于个人能力不足而无法胜任自身岗位要求的工作技能、学习热情以及责任感不强。从而导致了他们在企业中很难找到更适合自己工作岗位以及晋升。因此,企业需要通过对管理者自身招聘等方式将职位设定低而非较高、较具挑战性、要求能力强并且有经验和才能的人才吸引到企业中来,这样可以为企业带来更多利润,从而也就增加了人力资源成本。因而就会导致公司越来越多地需要招聘更多员工担任高层管理角色。

5对其他部门所产生的影响

不同行业对高端人才的需求是不同的,不同行业对人才市场价格的需求也是不同的,不同行业的公司对于员工的需求也是存在差异的。有些员工可能会有自己对于公司价值的期望值和行业标准值不一样,或者自身所处职位也有不一样,甚至同一家公司中某些职位可能更适合于另一家公司。对于企业来说也是如此。有的公司会根据企业自身技术发展方向,对员工进行培训以及薪酬福利等方面进行相应调整;如果是刚毕业员工就会去竞争激烈的地方工作;或者是需要自己去创业而不愿意在公司发展就去别的地方发展……这样就会使人才出现大量流失现象发生,而且是越来越多地发生。企业内不同部门所产生影响也是不同的,例如有的公司要求员工有必须的专业知识储备;有的公司在招聘人员时会考虑应届毕业生;而有的公司就不能给应届毕业生提供充分的成长机会。那么所面临的问题就要考虑是否存在着人才流失问题了呢?

6结语

现代企业人力资源管理越来越受到管理者和技术工作者的重视。随着人力资源科技的不断发展和进步,人力资源管理方法也不断创新,逐渐发展出很多新方法。管理者要加强自己公司人力资源的管理,建立起企业人力资源数据库,及时了解企业人力资源水平等信息。