一个企业的人力资源成本，与公司规模、经营业绩关系非常密切。总经理负责公司的人力资源工作，并直接影响到工资福利水平、薪酬体系和分配机制。在我国有许多大型股份制或民营企业，有的管理团队规模较大，一个很重要的原因就是其人数众多。总经理在公司经营管理中处于核心地位，同时担任企业重要决策作用和最高决策者称号。所以，对于中小民营企业来说，如何加强高管人员在公司人力资源控制成本方面的重要作用就显得尤为重要了。

一、高管费用

高管费用包括职工薪酬、福利、保险及其他费用。职工薪酬是指企业发放给职工的工资、奖金、津贴、补贴及与此相关的福利；福利是指企业为保障高管人员工作、生活需求而提供的各种福利，包括休假和住房津贴；福利性支出包括退休工资、社会保险及住房公积金；社会保险支出包括生育保险、职工工伤保险、生育医疗保险及其他支出；保险公积金支出包括退休公积金、一次性领取公积金及住房公积金；一次性领取养老金；购买商业保险及基金；购买住房贷款；接受高管人员劳务报酬等。

二、薪酬成本

薪酬的成本主要包括：人员薪酬（包括各类岗位工资和薪级工资）、福利待遇（包括社会保险费）、社会保险（包括住房公积金）和住房补贴及住房公积金缴费基数以外的其他薪酬成本。其中，总经理个人工资占整个薪酬水平的比例最高。一般建议总经理占公司整体薪酬水平比例不超过50%。对高管人员提供各种形式的休假和疗养服务以弥补休假和疗养费用；为高管人员提供社会保险（包括住房公积金);提供子女就学服务等。在总经理离任后如未完成相关工作或不能按照规定享受福利待遇时，可以给予一定金额的经济补偿或者向有关部门申请补贴。

三、员工福利

员工福利，包括企业对高管人员的薪酬、各种补贴以及社会保险。企业薪酬体系一般会根据员工的工作时间计算，但是根据中国的相关规定，对于在职员工来说，其薪酬水平应该由其本人与工作时间进行换算。但也有例外，如有的公司会把一个岗位年薪中包含的加班工资折算成法定工资并发放，这种做法虽然提高了高管人员的工资水平，但对高管而言，加班工资却是不可忽略的一部分。对这种情况，我们可以借鉴国外一些知名企业对于高管的薪酬设置相关规定（《美国薪酬制度》）来帮助缓解总经理所面临的经济压力。另外我们也可以借鉴美国某家大型银行给高管发放奖金的做法（《美国薪酬制度》),对于这些问题应该有一个明确的解决方案。

四、其他管理费用

其他管理费用主要包括：企业人员工资、差旅费、职工福利费、办公用品购置费等。上述费用包括了企业实际发生的各种费用以及由相关部门开支过大会开支的费用。总经理作为一个整体，他所负责的部门非常多，在这一方面支出成本也不少。因为一个总经理不可能同时拥有这么多部门，所以为了降低这些管理费用也要加强对这些部门的建设，提高效率。

五、员工教育成本——大学教育与职业培训

员工培训成本主要包括职业培训、学历教育、在职培训以及职业教育后的职称和资格考试等。在我国，企业人才培养还处于初级阶段，所以员工的职业技能与专业知识培训的投入往往是偏少的。企业员工职业技能与专业知识培训一般包括理论课程、实务培训两部分，其中理论课程占比较大。企业管理团队人员由于个人特质、管理水平等原因，有可能不参加理论课程学习，而是要求直接参与实务培训，这就需要企业承担起培养员工业务能力和专业技能的费用。