HR最大的一个痛点就是人力成本过高，对公司的影响也非常大。因为人力成本在企业中占到了30%-40%,如果占到工资总额18%的话。那么给企业带来的成本就达到20%以上。所以降低人力成本是非常重要。下面我们就来看看 HR怎么做，才能降低人力资源成本，这样才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。今天我就给大家分享一下，怎么降低人力成本。

一、严格控制员工的入职成本

首先要做的就是严格控制员工的入职成本，现在很多公司都会使用实习生入职。这种方式不仅可以减少公司招聘成本的支出，还能保证公司利益受到保护。另外 HR也要给实习生提供培训机会，让他们了解一些职业发展方向和注意事项，这样他们才能更好地融入到公司，增加自我价值感。所以 HR一定要从源头控制好人才入职成本，尽量不要浪费人力成本。

二、通过多种方式提高员工满意度，降低工作压力

如果企业的员工满意度低，那员工的工作压力就会大很多。因为员工为了生存，必须要在工作上付出很大的精力。这个时候就会产生较大的压力，那么如何解决这个问题呢？我觉得首先要做的就是降低员工工作压力，提高他们的满意度。其实在招聘期间就可以做一些员工满意度调查工具，然后可以在各个培训机构内免费发放一些问卷调研表格，通过收集反馈信息，从而了解员工满意程度如何和满意程度高低。

三、优化企业的薪酬体系

在一定程度上，薪酬制度是影响员工薪酬水平的主要因素。如果薪酬体系太简单，没有考虑到员工的实际情况，那么可能就会导致员工出现很强的惰性，没有时间不断努力去工作而松懈、怠慢，从而影响企业效率，降低企业发展前景和竞争力。所以我们在优化薪酬体系的时候，一定要考虑工资是否科学合理及工资水平如何匹配企业发展所需。工资结构可以设置成固定模式+浮动模式两种模式。可以设置成固定周期+浮动周期两种模式或者在固定周期内设定有若干个浮动周期，比如在固定周期内每月发放一次工资或者一天或者一个月发一次工资等等。这样可以在一定程度上，避免了人为增加工资费用。

四、做好工资总额管理

一般情况下，人力成本和工资是捆绑在一起的，在预算下达之前，必须要先对工资进行预估。因为公司每个月的预算额度和目标达成率，对工资总额控制很重要。如果出现问题了，那么就会造成很大的损失。所以我们在工资总额管理上一定要做好预测管理和预算管理。对于工资的预判，可以按照工资总额上限、下限以及上下浮动的比例进行调节。同时，还需要做好工资发放前的培训工作，让一线的员工充分了解工资发放的流程和标准等细节问题。

五，提高人工成本是企业最主要的支出。

人力成本的构成是由五部分组成的，分别是工资、社保、福利、奖金。其中人力成本占到工资总额的35%左右。所以从企业的角度来说，增加人工成本，才是企业可持续发展最重要的一环。如果企业能够通过以上的方式和方法，将人工成本控制在一定范围内的话，那么企业就可以从根本上减少对人力的需求而增加盈利模式，同时也可以进一步减少企业发展压力和成本。这样一来就可以降低公司整体运营成本，提高企业利润水平。

六、通过员工评价，帮助企业找到自己对员工和公司所做的贡献大小。

在企业经营的过程中, HR最大的痛点就是知道自己该做什么，不该做什么。而且很多时候我们不能直接去判断一个员工是什么样的人。而是通过各种员工，比如业务人员、销售人员等等。通过这些来衡量这个员工是什么样的人，让企业找到自己最合适的一个位置服务于这部分人，也是降低人力成本最重要，也最简单有效一招。