吉利税务筹划

一、组织架构设计

1. 三层管理架构

采用"集团税务管理部门-区域税务共享中心-成员企业税务部门"的分级模式，集团层面负责战略规划与风险抽查，共享中心集中处理标准化事务，成员企业则侧重业务前端涉税执行。

2. 专业化分工

集团税务部门设置战略规划、风险管理等职能模块，共享中心配备专职团队处理申报、数据维护等基础工作，形成专业化协作链条。

二、业务融合策略

1. 业财协同机制

强调财务必须参与业务决策，通过前端业务流程设计（如合同条款审核、交易结构优化）实现税务风险防控，而非事后补救。

2. 政策动态响应

设立专职岗位跟踪最新税收政策，典型案例显示曾因职工宿舍进项税抵扣政策理解偏差导致税务调整，后续加强政策解读与业务适配性评估。

三、技术应用实践

1. SAP系统支撑

通过ERP系统实现税务数据集中管理，支持税收预算编制、退税流程自动化等场景，提升筹划效率。

2. 区域优惠政策利用

在产业扶持地区设立分支机构分流业务，结合增值税加计抵免等政策降低整体税负。

四、风险防控体系

1. 合规检查制度

集团定期开展跨区域涉税事项抽查，成员企业需按月反馈税务异常指标处理情况。

2. 专家顾问网络

与外部税务专家（如浙江税务实战团队）合作开展专项筹划，重点领域包括跨境交易、资产重组等复杂业务。

当前吉利正将新能源汽车销售（月销超3万辆规模）的税务管理作为重点，通过分层架构确保政策执行一致性，同时允许区域共享中心根据地方特色调整实施方案。