2023年是不平凡的一年，从年初至今，我们经历了行业的大调整，大洗牌。在市场形势变化、竞争加剧的环境下，公司面临着较多的困难和挑战。为了顺利完成今年公司绩效目标管理考核工作，在上级主管部门及人力资源部支持下，我们坚持以服务企业、提升绩效为出发点和落脚点。我们紧紧围绕公司“双降”目标和提升核心竞争力这一主线，努力探索和建立科学合理的、有效衔接的绩效管理模式：一是通过制度设计加强精细化管理；二是通过绩效考核挖掘潜力点为经营目标做贡献；三是通过绩效考核提升员工对公司及员工对岗位的满意度。

一、人员现状

目前公司员工总数为31人，其中包括4名本科以上学历,2名大专学历;5名本科以上技术人员,5名专科技术人员,8名管理人员,20名工人;10名预备干部,6名工人。截止到2023年12月31日员工总人数为29人。目前公司的经营状况良好，整体经营业绩有较大提升，为今后发展打下坚实基础。但人员数量较多，岗位设置不合理，岗位设置层次不高，人员流动性大，导致对公司整体经营发展不能起到很好的推动作用。

二、工作思路及存在的问题

通过本次绩效考核工作，基本实现了两个目标，一是实现了企业经营业绩的提升；二是实现了公司员工绩效工资分配与公司内部绩效管理制度衔接。针对两个目标的工作进度情况，对各部门人员进行督导检查；特别针对部分工作量大、任务重、难度大的工作做相应调整；同时制定了详细的考核方案并组织实施。通过此次绩效文化活动的开展，有效地提高了各部门人员的思想认识，提高了人力资源团队建设与执行能力。同时通过考核发现和解决管理中存在的问题：一是对绩效管理系统应用不够熟练；二是部分员工认为绩效管理是一个系统工程，需要各部门配合进行，所以平时并没有主动、积极思考公司人力资源管理制度对于日常各工作程序制定和实施的重要性情况。存在问题:1.日常工作缺乏统筹性，部分部门沟通不畅;2.员工对公司及岗位满意度较低;3.员工薪酬体系仍不完善，尚未完全适应新时期人力资源发展理念。

三、下阶段工作打算

公司将按照《人力资源部关于2023年完成部门绩效目标管理考核表的通知》要求，积极与上级主管部门、公司领导沟通，做好下半年绩效管理工作。第一要抓好今年年度各项考核指标的考核分析，充分挖掘年度各项指标在公司各个岗位及生产经营过程中的潜力点，将考核结果与员工个人绩效工资挂钩，将结果应用到实际工作中。第二要加强对员工个人的岗位培训，让其了解不同岗位各条岗位职责，进一步提升员工整体素质，提高核心竞争力。第三要进一步加强“三金”工程和“三大项目”等重点工程项目实施能力、管理水平等方面培训工作。第四要加强对员工自身素质和能力培养，提升公司整体人才储备水平。第五要加强公司内部沟通和信息交流，发挥广大党员先锋模范作用，强化自身业务能力，为公司发展做出更大贡献。

四、几点建议：

1、在人员配置方面：目前公司人员编制以一线岗位员工为主，部分一线人员业务技能不强，在人员配置方面可考虑增加一个总的岗位数。2、在工资发放方面：建议增加绩效考核发放比例，以提高激励效果。3、在工龄工资方面：建议增加工龄工资，使绩效考核更加人性化。4、在绩效工资水平方面：建议加大福利投入力度，解决后顾之忧。5、在奖金发放方面：建议对基本报酬、工作完成情况进行细化考核，将具体奖与基本工资挂钩。