人力成本项目分析是指以财务核算为基础，通过系统的会计方法和技术手段，将企业各项生产经营活动与经济效益相结合，对实现财务目标过程中发生的经济成本进行计算分析、预测和评估的过程。人力成本项目分析是以财务核算为基础，对经济活动所发生的各项业务费用的合理提取、调配和控制；是以最有效地实现公司业务发展目标。在进行该工作时，应对项目本身所涉及到的相关经济活动以及在进行分配过程中所产生的各种结果（人力资本、财务等）进行充分分析，并将分析结果进行量化或可量化；对某些具体项目进行了定性和定量地描述其价值所在。研究方法主要包括：主要有两类：定性研究和定量研究；根据财务核算的不同性质，可分为：营业外支出分析和成本费用类分析；根据国家或地方制定管理规范文件分类标准。按照这些方式分别归集、管理了人力资源开发、薪酬调整与控制等方面。对于不同类型企业也可采用不同的考核体系（如岗位设计、劳动标准等),例如，对技术工人实施与工资有关的晋级、考核及调整。

一、确定和分析人力成本项目的基本原则

人力成本项目分析的目的，就是要明确企业成本项目形成的过程中所涉及到的经济活动，以及在进行分配过程中所产生的各种结果（人力资本、财务等）。作为企业生存和发展基础，必须考虑到其中所涉及到的所有经济活动，包括但不限于财务管理、经营管理各个方面。即人力资源战略、员工规划、人力资源开发管理以及人才培养等经济活动。因此，企业在进行此项目分析时应遵循以下原则：充分考虑生产经营计划对整个集团生产经营所必需的资金要求，从各方面保证企业的持续发展；严格控制成本费用总额；避免不必要的费用支出；确保公司战略目标实现；提高员工士气和稳定性。同时考虑到该项目对公司效益产生良好的影响。在确定人力成本项目时应当遵循以下原则：首先要满足企业整体战略目标要求和公司现阶段业务发展需要。根据不同业务种类所涉及到劳动力人数和市场供求关系分析公司目前各类经营工作人员，通过建立、健全并完善各项规章制度和劳动管理制度，使员工具备良好的工作素质及业务能力，发挥自身特长；同时要按照有关政策规定为员工缴纳社会保险或缴纳住房公积金、医疗保险、生育保险等社会保障和其他社会保险费用。

二、定性研究

在定量研究方面，由于其研究领域比较广泛，所以在开展这种分析时也应充分利用自己现有的专业知识。为了准确地了解企业人员的特点及他们所做工作所带来的效益和风险，我们就需要收集、分析、量化和描述出公司所从事的各项生产经营活动可能导致费用发生和增加的各种信息。例如：为了获取正确的企业信息而产生一系列或潜在的支出；为了确定某一员工工资而支付相关费用（如奖金、津贴和福利);为了与劳动力成本相比较，使员工能获得更多好处等等……这些都需要在定性层面上研究和描述。在项目研究中首先要对人力资源进行评价。评价人才对公司是否有贡献是人力成本研究中非常重要和必须使用的一种分析方法。因为它具有相对独立性，因而它可以通过合理组织才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性来达到收益。这也是许多人力成本分析人员所强调它具有不可替代性和有效性的一个原因。这一点从大多数现代大型企业都在积极采取措施进行管理和保护员工免受竞争对手侵害方面已得到充分体现。尽管我们认为人力成本可能包含过多、或者花费太多，但是他们可以最大限度得提高工作效率、降低成本，以达到对企业有利的目标，在现实情况下，企业可以将这些成本分解成最小。因此我们可以采用定性定量并举（也就是采用定性分析与定量分析相结合的方法）来进行此项研究，从而保证所得出的结论科学、准确地反映出人力成本现状以及可能产生的风险。以定性研究为基础可以使我们清楚地了解本公司在业务开展中对员工所做事项所涉及到的经济活动情况和成本开支情况；并提供真实可靠统计数据和所采取具体措施等情况。它还可以帮助我们了解所取得成绩，从而改进其工作并对其予以客观评价。而非依赖外部数据来作出决策。并且在进行定量研究时，应将其与定性研究相结合，以获取客观证据和信息为依据；主要进行以下几个方面：在调查过程中要对所开展业务进行必要地调查研究

三、定量分析

定量分析又称定性研究法，是指以财务核算为基础，将各项经济活动所发生的各项经济成本进行计算分析、预测和评估。定量分析指对经济活动所发生各种经济成本进行定性或定量计算和分析结果并得出其合理的结论，包括成本结构分析、经营业绩分析等。定量研究主要是对结果进行定性或者定量的分析。；主要是采用指标评价体系和评价方法，通过不同的分析手段以及运用这些方法来确定某种指标（例如薪酬）是不是符合企业实际利益和价值诉求。一般通过员工人数、工资收入、福利待遇以及薪酬与工作业绩之间是否能够兼顾进行综合分析或比较分析等指标能够对其进行定量计算或定性测量；也可以使用定量指标工具用于量化分析。例如通过比较工资标准与员工满意度，确定其福利状况；通过对比分析比较员工工资水平变化趋势以及与其他单位相比其优势有什么，其主要原因是什么等。定性指标通常可以反映出企业中某一方面或几方面问题；定量结果可以描述成一些相对复杂不确定原因导致出现问题的直接原因，而对分析结果影响较大。通过量化或定性地评价标准是可以计算出一个比较准确的结果（如员工平均工资或福利待遇）、企业能够控制好风险以及对所做决策应该采取什么对策等。定量分析中常用到两个术语：定量评估与定性分析。定量评估就是通过计算得出各种结果并进行比较分析，对某一特定指标或某一段时期内所实现的预期目的有一个明确的看法。通常可分为两类：定量分析与定性讨论。定量分析的主要目的在于确定影响因素及衡量标准，通过对比分析确定这些因素对成本结构预测价值和实现价值有何影响；通过比较计算得到所需要解决难题或指标来确定目标；或者按照对某个目标进行优化控制。在评价过程中主要参考各项绩效指标（如工作量或工作效率等）与员工绩效激励机制等方面，并根据上述标准来判断是否满足项目提出需求进行调整或替换；另外主要是根据各指标所能达到的最高目标成本来