我们都知道，人力成本是公司利润的重要来源之一，但是作为一个企业，想要盈利自然离不开人力成本，的开支。因此，越来越多的公司开始对人力成本进行预算。很多企业在做这个方面都是比较简单的，但是很多人都不知道怎么去做。这里建议大家可以先从最基础的开始做起，让大家都知道公司人员成本预算是怎么回事。那么要如何做好我们的人力成本预算呢？首先必须要清楚人力成本包括哪些项目？有以下几点：1、员工薪酬和社保的费用以及支出；2、各种费用支出，包括五险一金、工资等等;3、其他方面的支出;4、在费用以外还有什么费用（如招聘和培训);5、各种津贴政策。

1、了解我们的人员成本构成，并与人力资源部、财务、部门等进行沟通。

通常在我们收集到的数据都是很全面的，但也有个别数据并不全面。比如，每个岗位的员工人数、工作时间、薪资等都与我们公司的目标相符合或有出入。比如在销售方面，有很大一部分工作时间安排在办公室，却没有工资。因为绩效工资等福利待遇差，经常拖欠工资等不合理因素导致绩效工资过低；社保缴费基数较低带来额外成本等很多问题。因此就要结合公司目前的规模，与当地社保局进行协商后，决定采用哪种薪酬模式。在此基础上与人力资源部、财务、相关职能部门进行沟通并提出调整意见。然后再对所有需要考虑的项目进行预算。根据每一部分和每个部分都要做好一定的工作时间和完成比例就可以了。

2、制定好详细的人员成本预算。

这个过程中有很多需要注意的地方，但是不管是员工薪酬还是其他费用支出，都需要通过预算来制定。如果进行了编制之后，还需要对人员的数量和费用进行细分，才能做到更好的控制成本。但是有的时候这样工作做起来比较繁琐。如果公司是小公司，一般情况下就没必要。就像说到个人奖金，其实很多人都不知道奖金怎么去发放以及如何发放更合理、更透明等等。所以在做人员成本预算时必须要提前规划好这些问题。

3、根据公司发展目标和规划，确定企业的人员目标需求和费用预算范围。

公司发展目标主要包括员工收入、员工培训以及公司未来的发展规划。比如我们要成为一个什么样的公司。因此如果你在做人力成本预算的时候，你可以考虑做这样一些方案。先将这几个项目列出来，然后再根据这些项目来进行预测和估算会给你做出的这些计划有哪些。如果你是想要做出更好的计划之后再执行这些计划就会更容易了，也会让公司看起来更合理一些呢！

4、对公司人力资源进行配置以及配置。

我们可以通过对公司的经营目标和业务范围进行分解之后来制定人力资源配置表。其中要包括员工招聘费用、薪酬福利费用、职工社保费用等。当然公司的经营规模大小是不一样的。所以在进行预算的时候需要根据公司的规模进行分配使用员工的人数。同时还要结合自身的特点制定出公司能够匹配到的人数和岗位数量等。这样就可以让员工来做自己能做好的事情我们就可以了。这里需要注意一点：员工薪资待遇是需要建立标准机制才能执行。

5、做好组织结构设计，合理的招聘员工时间，招聘优秀的人才来充实人才队伍。

以上内容，是人员成本预算的一般流程，大家可以参考一下。企业人力成本预算管理过程是一项复杂的系统工程，需要各部门各司其责、密切配合。公司领导对各部门的人力配置、薪酬福利安排方面都有自己的认识。首先，人事职能部门要对各部门人员进行相应管理，以保证工作正常运转及生产经营目标完成的要求。从这点上来说，各职能部门要配合好、支持好各个工作。